本书按照财政部《行政*单位内部控制规范（试行）》的要求，结合内部控制理论和医院内部控制体系建设实务，着重介绍医院单位层面和业务层面的内部控制面临的主要风险，并提出具体的风险应对措施，突出理论与实践的结合，注重实务操作，以期为公立医院的内部控制体系建设参考。

吴丹枫，上海市第十人民医院财务处处长，不错会计师。担任中国医院协会内部审计委员会委员、上海市卫生经济协会委员、全国高值耗材价格谈判专家。上海市级医院预算评审专家库成员，荣获2016年全国医疗服务价格和成本检测与研究网络优选个人。

引言1
章医院内部控制总论1
节医院内部控制定义和目标1
第二节医院内部控制实施原则3
第三节医院各部门的内控职责4
第四节医院内部控制建设的要素5
第五节医院内部控制建设的关注要点6
第二章医院风险评估与控制8
节对风险的认识8
第二节风险评估9
第三节风险内部控制16
第三章医院单位层面内部控制建设18
节组织结构18
第二节决策机制与“三重一大”18
第三节制度建设22
第四节审核审批权限控制23
第五节岗位与职务分离25
第六节会计控制与资产保全26
第七节信息化管理27
……