本书是为适应市场经济的需要和现代企业制度的要求，为小微企业健康成长助力，运用现代企业管理的理论，在总结设计者长期理论研究和实践经验的基础上，根据各类企业成长的过程、目前的状况和未来发展的需要而专门编著的。具有较强的针对性、引导性、实效性和操作性。

苏怀川，男，51岁，四川成都人，汉族。1991年被成都市委破格评为政工师，先后在国有、股份、民营企业、*单位担任经营管理领导职务，现在成都维度企业管理顾问有限公司工作。先后10余篇论文获全国省市很好奖。

上篇小微企业管理模式十大系统
部分组织系统
一、企业模型
1.组织系统表五大要素说明
2.管理幅度和管理层次选择说明
3.小微企业前期操作办法说明
二、小微企业分工
1.部门职能
2.岗位描述
三、小微企业的述职规定
1.首次述职
2.定期述职
3.特别述职
四、小微企业的所有者和管理者
1.股东会
2.董事会
3.董事长
4.总经理
5.小微企业股东大会职权说明
……
七、龙泉阳光城汽车客运有限公司企业评价