本书围绕这8个环节循序渐进展开。第一部分为何数字化转型，主要介绍了数字化转型的5个推动因素、数字化颠覆传统行业的3种方式，以及数字化转型的意义。第二部分何时数字化转型，重点阐述了数字化转型加速的原因和切入的时间点，以及带来的新机遇。第三部分什么是数字化转型，从商业的角度探讨了数字化转型的本质、要素和木桶理论，以及智能商业操作系统与数字化转型的关系。第四部分是否应该数字化转型，通过国云自研的自我准备模型和MAX成熟度模型帮助企业评估是否应该着手数字化转型。第五部分谁来负责数字化转型，讲解了董事会和CEO如何推动数字化转型、如何搭建数字化转型的领导班子、如何选拔和留住人才以及如何制定数字化转型的KPI。第六部分如何数字化转型，系统讲解了数字化转型的方法论，以及阿里巴巴的数字化转型经验。第七部分数字化转型的利器，讲解了数字化转型的技术底座——数据中台的要素和建设方法。第八部分数字化转型案例，从项目背景、痛点分析、解决方案、最终效果4个维度系统讲解了新零售、高校、银行等行业和机构的数字化转型过程与方法。