本书共分6章，包括企业管理的基本认知、丰田生产方式、质量管理、生产现场班组管理、危险预知与现场危险源辨识、企业员工推荐的基本素养等内容。本书不仅适用于汽车制造与装配专业，还适用于其他汽车制造类专业，也可以作为汽车制造相关行业的培训用参考书。

前言绪论1第一章企业管理基本认知3第一节企业的发展目标3第二节企业的法律形式4第三节企业的组织结构7第四节企业管理简介13第五节企业文化67第二章丰田生产方式76第一节丰田生产方式的产生77第二节丰田生产方式的基本理念81第三节丰田“召回门”事件89第四节准时化92第五节自働化101第六节标准化作业108第七节 “5S”管理114第八节目视化管理118第九节现场改善123第十节全员生产维修130第十一节人才育成135第三章质量管理139第一节质量基础知识139第二节质量管理基础知识142第三节质量是企业的生命143第四节全面质量管理145第五节QC小组活动148第六节ISO9000族标准介绍168第七节其他标准介绍170第八节AUDIT（奥迪特）质量评审174第九节六西格玛管理简介176第四章生产现场班组管理182第一节概述182第二节班组人员管理185第三节安全管理196第四节生产管理208第五节设备管理211第五章危险预知与现场危险源辨识220第一节危险预知训练220第二节汽车生产现场的危险源辨识232第三节劳动防护用品239第四节安全警示标识243第六章企业员工必备的基本素养268第一节提高陈述能力268第二节如何进行有效的沟通275第三节培养团队合作精神286第四节愉快工作292第五节如何当好班组长302参考文献309