范珂，西安交通大学学士、美国康奈尔大学人力资源管理硕士，加拿大人力资源管理协会中国分会的创始会员和认证讲师。他是HR成长部落和HR公众号“行走的帆”创始人，曾担任沃尔沃汽车公司亚太区人力资源总监、拓朗半导体亚太区人力资源总监。他也曾就职于多个世界500强公司的人力资源部。在进入人力资源行业之前，他服务于天津开发区管委会经济发展局。他著有《世界500强人力资源总监管理手记》，译有《奈飞文化手册》《卓越领导之旅》等多部畅销书。

第一章 人力数据分析
什么是人力数据分析
人力数据分析所需技能
为什么人力数据分析如此重要
人力数据分析的未来
第二章 人力数据分析的发展简史
泰勒主义：效率为王
人际关系运动：为什么人很重要
人事管理
人力资源管理
人员管理和数据分析
第三章 为什么人力数据分析如此受欢迎
人力数据分析还是HR数据分析
数据分析能为HR从业者和组织带来什么
为什么人力数据分析还未成为主流
第四章 人力数据分析成熟度模型
第一等级
如何达到第二等级
第二等级
如何达到第三等级
第三等级
如何达到第四等级
第四等级
第五章 团队技能
业务场景
市场营销场景
HR场景
数据分析场景
IT场景
为什么需要全部五种技能
人力数据分析流程介绍
第六章 提出正确的问题
常常从优先的业务开始
为什么HR从业者应该和创造价值有关
第七章 挑选合适的数据
数据分析的层级
场景的重要性
结果的复杂性
第八章 数据清洗
为什么数据清洗很重要
数据管理
数据清洗流程
一份简单的数据清洗清单
第九章 数据分析基础
描述性分析
预测性分析
指导性分析
案例1：相关性分析
案例2：回归分析
案例3：决策树
案例4：随机森林
第十章 解读与执行
检查结果
解读结果
呈现结果
投资回报率
清洗和重复
HR数据分析项目失败的五个原因
结论
参考文献

人力数据分析（People Analytics）是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术，从而推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中，它也是基于事实管理人员的一种方法。
如果你未来准备系统学习人力数据分析的相关知识，或者准备在企业内部开展人力数据分析应用，那么本书可以成为一份很不错的路线图；如果你想让你的人力资源管理职能更切合实际，并且给组织、员工和职能本身带来更多的价值，那么本书将助你一臂之力，成就从优秀到卓越的蜕变！