马博，凯明咨询创始人兼CEO，企业案例研究专家，曾先后任方正集团、中粮集团、国家核电等企业管理职务，为超过300家国内灯塔级企业提供管理培训及咨询服务，是多家企业的长期人才发展顾问，先后带领团队开发和分析中国企业各层级人员案例8000余份。部分客户包括华为、阿里巴巴、中国银行、工商银行、国家电网、国家电投、招商银行、中广核集团、浦发银行、东方航空、中国移动、中信银行、中国人寿、苏宁等。

第1章 乱了套的经理人
案例故事 某500强外资企业新任经理角色转型
你最容易陷入的3个管理误区
提升效率的“钥匙”：寻找关键点
第2章 理想很“丰满”，现实很“骨感”
案例故事 某创业公司管理者的目标管理
是什么阻碍了我们达成目标
让他人将信念注入
第3章 管理的选择题
案例故事 某国有企业的新任经理人
构建想象共同体
将目标拆解到最小可执行单位
第4章 王新力的困局
案例故事 某民营企业经理人的失败
为什么“灵魂深处一闪光”会害了我们
如何学会容忍自己的不爽
第5章 动荡的项目团队
案例故事 “老实人”辞职：动荡状态下的团队管理
不确定性成为常态
动荡状态下团队面临的重要问题
如何在动荡状态中找到安全感
第6章 单打独斗的“老虎”
案例故事 下属工作不符合预期：单打独斗的片区经理
建设高效团队的关键：激发“化学反应”
触发“化学反应”的方法
第7章 谁的青春不迷惘
案例故事 CBC公司的年轻人：与“90后”相处的秘诀
为什么和“90后”不“来电”
即时满足与延迟满足
学会理解“90后”
调整反馈系统，才能与“90后”小伙伴愉快地相处
第8章 做“90后”的朋友
案例故事 辞职的“90后”
与年轻员工“来电”
未来的代际变化
第9章 你的经验被浪费了吗
案例故事 晨星公司内部打赏经验共享
经验的价值
哪些经验值得记录
如何记录经验
第10章 从做事情到建套路
案例故事 张扬的套路：一位销售经理的营销
要点类经验的挖掘与传播
规律类经验的挖掘与传播
底层逻辑的挖掘与传播
经验提炼的应用场景
第11章 张凯错在哪儿
案例故事 某民营企业管理者转变思维
为什么认知起点决定了你能否成功
你是不是越来越“窄”了
解决问题的关键并不在问题本身
第12章 跨界的破局
案例故事 某互联网公司经理人的认知
建立跨界认知“三板斧”
我们有限的认知正在失控
建立自己的认知编织区
第13章 时间都去哪儿了
案例故事 某民营企业管理者的时间管理
职场中的“穷人”效应
不是管理时间，而是投资时间
时间投资模型
时间投资的3个策略
复盘：制订你的时间投资计划
参考文献

本书通过对经理人发展的案例剖析，启发经理人对管理创新与解决问题之道的深度思考。中国企业的崛起，离不开职业化经理人的责任担当与使命召唤。祝愿经理人通过《转型经理人》的启迪，站在巨人的肩膀上，激活自我心智的进阶，最终带动企业业务厚积薄发。

随着市场环境的变化，很多企业都处于转型之中，新的商业模式、新的客户、新的管理方式为每位职场人士带来了新的机遇与挑战。然而，焦虑的情绪也困扰着越来越多的职场人士。在这个多变的时代，如何高效地达成目标？如何带领团队？如何成为更好的自己？这些都是每位职场人士不得不面对的问题。
本书结合13个真实的案例，总结了职场人士自我转型的大量经验和方法，为职场人士在个人如何高效地达成目标、如何打造高效团队、如何实现自我升级等方面带来了实用、可操作的方法，为身在转型“洪流”中的每位职场人士带来了一份转型指南。