会讲故事的人往往更具说服力，而每个人都有故事可以讲。故事在我们日常沟通、演讲、会议，甚至谈判中，悄然扮演着重要角色。特别是在互联网时代，把故事讲好意味着能够更好地感染听众，更好地说服他人，更好地解决问题，创造更大的价值。而不会讲故事或不会表达的人，往往像被束缚住了手脚，才能无法得到最大的发挥。怎样才能把故事讲好呢？作者及其团队总结20余年的工作经验，为我们提供了简单易行的训练方法一通过五步轻松易学的思维训练方法，让你懂得如何识别并释放倾听障碍，深度解析如何挖掘、加工自身唾手可得的素材，将故事讲得更吸引听众，进而达到最好的沟通效果，创造更多机会与价值。

默里·诺塞尔，博士、临床心理学家，Narativ公司联合创始人兼董事，公司以指导人们通过倾听和讲诉的力量使商业交流人性化为使命。
目前他们已经连续20多年在50多个国家向人讲授如何挖掘、制作并呈现故事，提出的故事思维训练方法，让每个人都可以有故事可讲，提升自己的演讲技巧和说服力。与此同时，他还在戏剧和纪录片制作中运用了他的倾听和讲故事的方法，作品在2002年曾被提名奥斯卡金像奖。

序言
前言
第一章 为什么要讲故事为什么要现在讲
第二章 识别倾听障碍
第三章 释放倾听障碍
第四章 讲述祖父母的故事
第五章 讲讲发生了什么
第六章 安排好故事结尾
第七章 与听众建立联系
后记
注释
关于作者
致谢

20多年的经验提炼，全球50多个国家的知名企业，如迪士尼、推特等都在使用的故事讲述方法，组织、个人的经验验证，简捷易行，通过简单的训练便能直接提升效果。看完著作，我们能清楚地知道那些会讲故事的人、那些好的故事的感染力是从何而来，并且知道如何培养自己的故事思维。不论是与人沟通，还是商业谈判、会议、演讲，这种方法都能使用。即便我们不是一个高手，但依据书中推荐的方法，一样可以提高感染力和说服力。