本书总结了八家高绩效企业如何采用极速对焦策略，获得企业成功的秘诀：
美的：通过成本控制、规模化生产、供应链优化，获得综合成本领先优势。
格力：通过自主管理团队，鼓励基层员工掌握多样化技能，打造高品质产品。
恒大：通过标准化运营和高效执行力体系， 形成快速运营的核心能力。
海底捞：洞察顾客需求，通过满意的员工缔造满意的客户。
阿里巴巴：通过商业集群生态为客户提供低成本和个性化的营销与服务。
华为：对业务流程持续优化，将整体客户服务转化为自身的核心竞争力。
华大基因：通过产学研一体化，实现基础研究和领先技术的重大突破。
腾讯：通过灵活的组织架构和敏捷的项目管理，形成快速迭代的创新能力。

第1章　企业持续成功的基因
一、成为高绩效企业
二、是什么驱动高绩效企业成功
三、人才战略制胜
本章小结
第2章　高绩效驱动器：三力模型
一、人力资源实践影响企业绩效的奥秘
二、提升员工能力
三、激发员工动力
四、增进员工助力
本章小结
第3章　极速对焦
一、快速聚焦业务的人才策略
二、人力资源外部协同路线图
本章小结
第4章　运营型企业的极速对焦
一、运营型企业如何成功
二、运营型企业应采取何种人力资源策略
本章小结
第5章　服务型企业的极速对焦
一、服务型企业如何成功
二、服务型企业应采取何种人力资源策略
本章小结
第6章　创新型企业的极速对焦
一、创新型企业如何成功
二、创新型企业应采取何种人力资源策略
本章小结
第7章　极速对焦：HR变革的操作指南
一、极速对焦方法论
二、L民营集团案例
附　八家高绩效企业
一、美的集团
二、格力集团
三、恒大
四、阿里巴巴
五、华为
六、海底捞
七、华大基因
八、腾讯

本书从企业家的角度，对“人力资源管理如何支持公司业务和改善公司绩效”等问题进行论述，主要探索了“人力资源如何影响公司绩效？”“源如何支持公司业务，尤其是如何适配快速变化的市场环境下的战略和业务调整？”“存在中国式的高绩效工作系统吗？”三个问题。作者透过对高绩效企业在快速应对变化环境中持续成长的发展轨迹进行研究，发现了中国高绩效企业成功的秘诀--极速对焦的人才管理策略：它们都擅长快速聚焦到能真正为客户创造价值的需求上，并通过流程或小型单元组织来整合资源，用单一窗口来服务客户。这些企业的组织发展经验，对时下身处不确定时代的企业具有非常好的借鉴意义。