团队管理的精髓是赋能，不是管控。
本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

陈金平，CCA训练模式创始人，限制管理专家，先后在国有企业、外资企业、跨国公司专项从事过技术研发、市场开发、销售、渠道运行、连锁店铺营运、员工培训、管理咨询、教育培训等工作，有扎实的理论功底，积累了丰富的实践经验。

第一章 未来社会的团队
未来团队普遍面临的三种挑战
企业的问题即是团队的问题
“重新定义团队”需要考虑三个因素
互联网与共享经济下，人与团队关系被重构
技术革命催生新的生产方式
未来团队是什么样
第二章 管理型团队的常见问题
留人难：团队成员流失率高
不主动：团队成员工作不积极
培养难：难以培养出优秀人才
不齐心：缺乏有效的激励机制
发展难：团队成员发展受限
执行难：团队制度无法正确执行
第三章 现代企业需要打造赋能型团队
赋能型团队具有自主性
赋能型团队具有成就感
内心强大则团队强大
团队与团队成员是命运共同体
天生我材必有用
第四章 赋能型团队是什么
赋能的定义和缘起
赋能型团队的七大特征
赋能式提问的六个问题
用赋能激活团队
第五章 赋能型团队首先要是学习型团队
从错误/失败中学习
跟成员学习
打造全员学习的氛围
树立终身学习的意识
赋能团队在行动中学习与成长
第六章 赋能型团队要有强大的成果交付力
目标、结果、一切基于目标成果
方法可行，才能做到位
严格考核，才能得人心
相信文化和信仰的力量
强化流程、简化流程、高效交付
奖惩分明，是赋能型团队成果交付的有力保障
第七章 赋能型团队要懂得分工合作
目标一致，才会愿意合作
彼此信任，合作才能更顺
做好团队沟通，减少磕绊
工作自动自发，合作效果最好
遇到问题，一起解决
第八章 赋能型团队的团队成员塑造
新生代团队成员五大性格特点
团队新生代成员管理特点
关注团队精英成员的成长
授权：给团队成员充分的决策权和施展空间
成就：帮助团队成员寻找隐藏在工作中的成就感
策略：有策略的行为才是可复制的行为
迭代：在迭代中发展和成长
第九章 赋能型团队的领导力赋能
赋能型领导者的特质
以心为本的激发
自我发展，自我超越
改变自己的心智模式
带好队伍，赋能他人成为领导者
提高能力，将资源整合成绩效
第十章 赋能型团队的典型案例
谷歌的运营之道
阿里巴巴是一家赋能公司
京东的赋能管理主体
韩都衣舍是典型的赋能组织
后记
参考文献

赋能型团队致力于给团队成员打造更为宽松的工作环境，为其创造可以展示自己才能的舞台，团队成员在整个过程中能够感受到自己的价值。这时，就要根据团队成员的专长、兴趣、能力、要解决的客户问题等来进行合理的工作分配。