精彩文摘“梦”：团队愿景的力量马丁·路德·金在林肯纪念堂前发表的 演说《我有一个梦想》为千千万万呼吁种族平等的人们描绘了美好的愿景，引导和激励无数的人为这个梦想而奋斗；比尔·盖茨从在车库里敲打“basic 语言”起步，但他坚信让每家每户的每张桌子上都有一台个人电脑，20 年的时间他带领微软成为互联网的霸主。
这就是愿景的力量。愿，就是心愿；景，就是景象。这个景象存在脑海里，是看不到的。愿景是在个人脑海中的意象，团队愿景就是团队所有成员共有的意象。对于一个团队而言，团队愿景是这个团队为之奋斗所希望达到的目标，愿景就像灯塔一样，始终为团队成员指明前进的方向，鼓舞和激励着所有人为共同的目标而奋斗。
管理者作为团队的领头人，必须学会用愿景引导团队。一个团队有了自己的愿景，就会对员工产生吸引力，就会让员工具有认同感。在追求团队愿景的过程中，员工相信他们所做的事是值得的，如果他们相信自己能够实现团队的“梦想”，进而实现自己的“梦想”，那么他们一定会认同团队，并且积极努力地行动。

当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么， 如何才能带好队伍， 好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了 带领和打造高效能团队的方法。 当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么， 如何才能带好队伍， 好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了 带领和造高效能团队的方法。

目录
第一章？ 描绘愿景：为员工植入团队梦想 1
“梦”：团队愿景的力量 2
让个人目标融入团队愿景 5
为团队制订共同目标 8
为员工指明前进的方向 12
让梦想变得现实可行 14
使员工相信梦想并为之努力 18
第二章？ 制订规则：让人人都敬畏纪律和制度 23
以铁的纪律打造铁的团队 24
团队的“热炉法则”27
不要与规章制度对抗 30
培养员工的规矩意识 33
不能破坏制度的“刚性”36
钢铁纪律不容打破 39
尊重并服从团队规章 41
建立问责机制 42
第三章？ 提升自我：让自己成为团队的“灵魂”45
成为团队的“主心骨”46
带领下属“跟我冲”49
喊破嗓子，不如做出样子 52
要做到以一当十 56
让自己“不可替代”58
第四章　树立威信：让员工心悦诚服地跟随 61
是每个领导必不可少的法宝 62
适时地表明“我是领导”64
不要无原则地过分亲密 68
无私才能扬威 70
以恰当的距离对待下属 73
有威信和凝聚力才有竞争力 76
第五章？ 懂得分享：分享利益才能创造 多利益 81
与成员分享成果 82
有趣的“糖纸理论”85
学会与员工分享 88
同甘与共苦一样重要 92
找到对方的利益需求点 94
合理的利益分享措施 98
分享让团队越来越“大”100
第六章？ 执行 ：没有执行力的团队等于零 105
竞争力源于团队执行力 106
把信交给加西亚 108
不要继续等到明天 112
养成“没有任何借口”的习惯 115
运营的流程：正确地做事 118
执行重在到位 122
第七章？ 重用人才：做伯乐，就不要戴“有色眼镜”127
英雄不问出处 128
切不可以貌取人 131
练就慧眼识人的本领 134
在“赛马”中“相马”137
寻找团队的“潜力马”140
尊重每个 的人才 143
第八章？ 激发斗志：让你的员工“激情燃烧”147
让员工成为“鸡血战士”148
投入 100％的激情 151
给员工“提气”153
以百米赛跑的速度奔跑 156
激发员工的工作热情 159
告别“内卷化”161
把激情投入到工作中 164
第九章？ 合理授权：事必躬亲不可取，甩手掌柜也不行 167
千万别一放了之 168
随时准备承担授权责任 170
适当保留知情权和控制权 173
授权要讲究技巧 176
科学合理的放权流程和制度 178
不要越级授权 181
建立合理的问责与监督机制 182
适度授权才能激发团队活力 184
第十章？ 人性管理：不要开口闭口讲“法”187
有时候需要讲点人情味 188
在严酷的制度中体现温情 190
过分讲制度只会适得其反 193
越管制，越叛逆 196
不要拘泥于个别条款 199
无情的制度，有情的管理 201
“人性化”不能沦为“人情化”203
第十一章？ 优胜劣汰：引导员工进行良性竞争 205
竞争是活力的源泉 206
神奇的“鲶鱼效应”208
为团队引入“鲶鱼”211
寻找“弼马温”式的人物 214
善用同侪效应 216
避免“劣币驱逐良币”218
杜 “螃蟹效应”221
引导下属进行良性竞争 224
第十二章？ 挖掘潜力：促使员工不断成长 227
让员工成为人力资源 228
帮助员工规划职业生涯 230
让员工走出“心理舒适区”233
成长比薪水 重要 236
引导员工进行长线投资 239
实践是 好的老师 241