成旺坤，

天成国际教育集团创始人，致力于“阿米巴经营”理论、“精益化生产”理论、“德鲁克管理”等管理模式的中国本土化研究多年。他将西方管理思想融汇于企业管理的实际运作，支持企业成长，帮助中小企业实现企业管理自动化与高效运转，解放老板的生产力，释放员工的生命活力，实现企业基业长青，利润提升。

自2005年以来，他专注于企业管理自动运转的体系辅导顾问工作，带领专业团队辅导了众多大中型企业，积累了丰富的实战管理经验。著有《好主管会管事：带好团队的45个关键环节》《创业者要懂的23堂人力资源管理课》《管理不简单，但很管用》等作用。

移动互联网时代，职场人士的心理也发生了巨大的变化，管理者要想让员工爆发出强大的力量，就必须用合理的激励方法引爆他们的激情。当员工个人目标和企业目标一致时，员工就会迸发出强劲的动力；当员工感受到企业的温情和人性化，员工就会把企业当成自己的家，主动把这个家园建设好；当员工得到授权和信任，他们就会产生主人翁的态度，将创造力和潜力发挥到极限。

而对管理者来说，激励员工是头等大事，员工们是死气沉沉、消极低迷，还是激情无限、斗志满满，全看管理者会不会激励。

本书详细讲解了激励员工的20大策略与198个技巧，致力于让每一位管理者都成为激励员工的高手，帮助管理者把管理变成一种艺术。

　　序言 
　　企业的发展需要依靠员工。如果员工的工作积极性很高，企业就容易快速发展；如果员工的工作积极性很低，企业的发展就会停滞。很多管理者早就意识到了这个问题，因此他们将激励员工当成头等大事来抓，并且在此过程中总结出了很多经验。
　　可以说，激励员工一直都是管理者的重要任务，尤其是在飞速发展的移动互联网时代，管理者如果不懂如何激励员工，即便他在其他方面才华横溢，也很难带领团队走向胜利。可以说，懂得有效地激励员工是管理者最重要的才能之一。 
　　以前，一个企业如果体量特别大，即便个别员工工作积极性不高也依旧可以维持不败的地位。然而，今天是以“快”为王的时代，是“快鱼”吃“慢鱼”的时代。那些新兴的“独角兽”企业无不在向人们诠释着一个道理——只有“快”才能让一个企业在新的时代屹立不倒。 
　　正因如此，激励员工就成为每个企业最重要的事。管理者只有不断激励员工，激发员工的工作热情，员工在工作时才会更加积极，绩效才会更高。这样一来，企业才可以快速发展，才能不被其他企业超越。 
　　华为用股权来激励员工，阿里巴巴提供更好的实现梦想的平台来激励员工，腾讯用科学合理的内部竞争来激励员工，谷歌用人性化的管理来激励员工，小米用极强的参与感来激励员工……每个成功的企业都有着自己独特而行之有效的激励员工的方式。但不管它们用怎样的方式激励员工，都始终将其放在一个非常重要的位置。正因为这些企业把激励员工这件事做得非常好，所以能够迅速发展。 
　　管理者带领的是团队，是企业，这和单打独斗是完全不同的。如果管理者能够激发员工的工作热情，让每个员工都发挥出自己的最大能量，那么管理者几乎什么具体工作都不需要做，企业也能高速发展。相反，如果管理者无法激发员工的工作热情，那么员工就可能自由散漫、消极怠工，即便管理者喊破嗓子、累到虚脱，也无法使企业得到长足的发展。 
　　管理者要想做好管理，就要带好团队，要带好团队，关键是要能有效地激励员工。管理者懂得激励员工，能够激发员工的工作热情，整个团队就会爆发出惊人的创造力，企业就可持续发展。 
　　激励员工的重要性不言而喻，激励员工的方法也是多种多样的，比如用金钱奖励激励、用理想激励、用竞争形势激励、用晋升激励、用危机激励……如果不加整理，这些方法会看得人眼花缭乱。为此，本书对激励员工的方法进行了系统的整理，将其归纳为20大策略，收录了198个具体而实用的小技巧。这些内容一定能够使读者对激励员工的方法有一个系统的认识，同时学到很多非常实用的技巧，并能够将它们有效运用到实际管理当中去。