序言
前言
第1章 模块1 项目控制管理
1.1 项目控制管理简介
1.1.1 项目控制的全生命周期
1.1.2 积木法
1.1.3 项目控制组织架构
1.1.4 项目控制管理流程图
1.2 制定项目控制政策和程序手册
1.3 制订项目控制计划
1.4 执行项目控制计划
1.5 控制项目控制计划
1.6 关闭项目控制计划
第2章 模块2 人员管理
2.1 人员管理简介
2.2 制定项目控制人员职业发展规划
2.2.1 项目控制人员职业发展规划简介
2.2.2 输入
2.2.3 工具与技术
2.2.4 输出
2.2.5 参考文献和模板
2.3 开发个人能力
2.3.1 开发个人能力简介
2.3.2 输入
2.3.3 工具与技术
2.3.4 输出
2.3.5 参考文献和模板
2.4 开发管理能力
2.4.1 开发管理能力简介
2.4.2 输入
2.4.3 工具与技术
2.4.4 输出
2.4.5 参考文献和模板
2.5 开发组织能力
2.5.1 开发组织能力过程简介
2.5.2 输入
2.5.3 工具与技术
2.5.4 输出
2.5.5 参考文献和模板
2.6 识别和引入相关方
2.6.1 识别和引入相关方简介
2.6.2 输入
2.6.3 工具与技术
2.6.4 输出
2.6.5 参考文献和模板
第3章 模块3 范围管理
3.1 范围管理简介
3.2 制定范围管理政策和程序手册
3.2.1 制定范围管理政策和程序手册简介
3.2.2 输入
3.2.3 工具与技术
3.2.4 输出
3.2.5 参考文献和模板
3.3 确认相关方的期望
3.3.1 确认相关方的期望简介
3.3.2 输入
3.3.3 工具与技术
3.3.4 输出
3.3.5 参考文献和模板
3.4 创建工作分解结构
3.4.1 创建工作分解结构简介
3.4.2 输入
3.4.3 工具与技术
3.4.4 输出
3.4.5 参考文献和模板
3.5 创建控制账户
3.5.1 创建控制账户简介
3.5.2 输入
3.5.3 工具与技术
3.5.4 输出
3.5.5 参考文献和模板
3.6 接受已完成的可交付成果
3.6.1 接受已完成的可交付成果简介
3.6.2 输入
……
第4章 模块4 风险和机会管理
第5章 模块5 合同管理
第6章 模块6 资源管理
第7章 模块7 计划和进度管理
第8章 模块8 成本估算和预算管理
第9章 模块9 项目进展管理
第10章 模块10 变更管理
第11章 模块11 项目数据库管理
第12章 模块12 取证分析管理

《项目控制知识与实践指南》是一整套体系完整、实操性强、内容翔实的工程项目控制方法论，是一个面向全球的开放的知识与实践参考体系。
本指南站在全球的视野，参考了业界经典管理理论、方法和实践案例相关内容和数据，紧紧围绕项目控制核心要素形成完整的项目控制知识体系与实践参考体系。核心功能定位是理论到实践的桥梁纽带作用，真正让理论知识在具体的实际业务中落地，同时倡导用实践总结来创新和发展理论，是现代项目管理理论体系的有益补充和完善。
全书共十二个模块，以项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程为依据，完整地阐释了项目相关方（特别是业主、承包商不同的视角）在项目控制工作的具体内容和方法。每个模块内容按照组织学习理论的双循环学习的方式构建，即输入、工具与技术、输出三个部分进行组织，进一步探究价值观、思考和假设。
纵观全书其核心内容围绕“进度控制”“成本控制”两条主线展开，将管理程序、组织能力、个人能力、工作分解、控制账户、风险分析、成本估算、进展管理、变更管理、数据库、取证分析等关键要素和环节有机地整合起来，形成一套实操性很强的项目控制方法论。此外，“文档控制”一条隐性主线也是贯穿各个章节，包括各类文档、记录、沟通等各个关键要素，进而形成项目控制的“三驾马车”核心驱动力。