成本管理会计是成本核算与经营管理的结合，其成本预测和决策职能是区别于传统会计的一个重要标志。本书深入浅出、通俗易懂地剖析企业成本的发生过程，预见成本管理问题，并从生产过程入手，讲解如何进行成本控制，如何将会计与业务管理结合起来，为经营管理服务，为决策分析指明方向。
全书有4部分共12章：第1部分阐述成本入门基础，包括管理会计与财务会计的区别与联系、成本因素分析等内容；第2部分阐述成本核算基础，包括成本核算的方法、财务会计的完全成本法核算与管理会计的变动成本法核算等内容；第3部分探讨成本决策方法论，包括本量利决策分析、生产决策分析、产品定价决策分析、经营收付款决策分析等内容；在成本决策方法论的指导下，第4部分系统阐释“全面预算是基础，差异分析是手段，绩效评价是措施”，以实现企业的成本管理目标。
本书主要面向的读者：一是己进入管理会计、成本管理会计领域的专业人士；二是有志于改善成本管理水平的企业管理人员；三是尚未转型的财务会计人员；四是对成本管理感兴趣的人士。

李跃升，会计师、税务师、内审师，并于2013年7月获得美国“注册管理会计师”，在管理会计方面有丰富的理论实践经验。曾在大型企业集团负责主办会计、内部审计、财务管理、预算分析及投资、成本管理等工作，曾两次担任ERP项目经理，对财务业务一体化、管理会计改善成本管理等方面有深入理解，已形成成本管理系统思想。

第1章 成本管理会计概述
1.1 认识企业的经营与决策
1.1.1 分阶段认识企业的经营决策
1.1.2 对应各个经营周期的成本管理核算
1.1.3 多个订单或项目同时进行的经营周期
1.1.4 分类别认识企业的决策信息
1.2 甄别财务会计与管理会计的关系
1.2.1 甄别财务会计与管理会计的区别
1.2.2 甄别财务会计与管理会计的联系
1.3 剖析成本管理会计的内涵
1.3.1 领会成本管理会计的内涵
1.3.2 剖析成本管理会计的内涵
第2章 成本分类
2.1 直接成本与间接成本
2.1.1 直接材料成本
2.1.2 直接人工成本
2.1.3 直接费用
2.1.4 制造费用
2.2 主要成本与转换成本
2.3 生产成本与非生产成本
2.3.1 销售费用
2.3.2 管理费用
2.3.3 财务费用
2.4 设计成本与非设计成本
2.5 固定成本与变动成本
2.5.1 固定成本
2.5.2 变动成本
2.5.3 固定成本的相关范围
2.5.4 阶梯成本
2.5.5 半变动成本
……
第3章 成本要素
第4章 成本核算管理系统
第5章 完全成本法与变动成本法
第6章 本量利分析决策
第7章 生产决策分析
第8章 定价决策分析
第9章 经营收付款决策分析
第10章 全面预算
第11章 差异分析及控制
第12章 业绩评价及绩效考核

本书在章节顺序上力求逻辑严谨，在语言组织上力求通俗易懂；在内容讲解上运用类比或举例的方式，细化地剖析成本，为管理成本会计指明方向。
本书将成本管理观念在企业管理系统中展开，系统性地梳理生产经营过程中的成本，以便厘清成本管理思路。
本书力求从促进财务与业务融合发展的角度进行讲解，希望读者能在企业中扮演成本策略专家的角色。