★本书作者是全球10大领导力专家之一，全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，美国权威策略执行和领导力顾问，曾任全球第二软件公司——甲骨文公司高管17年之久，为苹果、迪士尼、EBay/PayPal、Facebook、GAP、谷歌、微软、耐克、推特等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。作者对领导力及企业管理有着权威的见解。本书为其多件管理经验的结晶，内容充实，干货充足。
★在本书中，作者给出了为团队赋能的五个关键性法则——吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才，并结合作者自身合作过的实力进行论述，是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。
★本书为广大读者揭秘了团队效益固化、无法突破，甚至是倒退的根本原因，并给出了详实的解决方法，让企业领导可以更具操作性。

本书为《华尔街日报》畅销书，已故美国管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。
作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈，结合自身多年的管理经验，提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类：为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则：吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。