伍忠贤，台湾真理大学财金系教授，台湾政治大学企业管理博士、经济硕士，主修财务管理，副修营销管理，兴趣为策略管理、公司并购领域，具备科际整合的学术修养。曾任中国台湾台北大学推广中心EMBA学分班“营销管理”课程教授。著有《图解财务报表分析》《图解个体经济学》《图解投资管理》《图解个人与家庭理财》《图解货币经济学》等脍炙人口的金融类图书。

Chapter 1 金融科技导论
Unit 1-1 远景——营销总体环境
Unit 1-2 科技带来产业革命——系出同门的工业4.0与银行3.0
Unit 1-3 第四次工业革命与金融业数字化
Unit 1-4 科技在数字银行的运用
Unit 1-5 信息通信技术在金融业的运用
Unit 1-6 金融科技带来的破坏性创新
Unit 1-7 金融科技的重要性——以投资金额为例
Unit 1-8 金融科技的发展进程
Unit 1-9 金融科技对大学生、上班族的含义
Unit 1-10 银行与大学研发合作——兼论台湾中国信托商业银行的区块链实验室
Chapter 2 台湾地区金融监管机构的网络金融政策
Unit 2-1 数字金融对经济政策目标的含义
Unit 2-2 从“优步”非法营业来看金融科技公司监理
Unit 2-3 台湾地区的专营支付公司慢了10年以上
Unit 2-4 中国台湾地区金融科技政策
Unit 2-5 新加坡金融科技政策
Unit 2-6 中国台湾地区与新加坡金融科技政策比较——生产因素市场面
Unit 2-7 中国台湾地区与新加坡金融科技创业生态系统比较
Unit 2-8 金融科技的监理沙盘
Chapter 3 金融科技行业——金融科技、网络金融公司
Unit 3-1 金融科技公司
Unit 3-2 美国的金融科技公司——卡玛信用公司
Unit 3-3 网络金融公司市场定位
Unit 3-4 网络金融公司
Unit 3-5 网络金融公司的典范——中国企业蚂蚁金融服务集团
Unit 3-6 银行业引进金融科技：全球、美国角度——数字银行（Bank3.0）经营方式
Unit 3-7 金融业对网络金融的反击——以中国企业平安集团旗下陆金所为例
Unit 3-8 网络金融公司对美国，对中国大陆与中国台湾银行业的威胁“微 不足道”
Unit 3-9 台湾地区的数字环境与数字银行渗透率
Unit 3-10 银行采用金融科技省成本，增加收入
Chapter 4 公司与支付方式——总体篇
Unit 4-1 公司、家庭与政府支付动机
Unit 4-2 营业活动的支付方式 I——家庭（个人）
Unit 4-3 营业活动的支付方式 II——政府、公司与家庭
Unit 4-4 经济体系金融面的支付
Unit 4-5 台湾地区货币政策主管机关扮演银行间的账务清算角色
Unit 4-6 支付方式的进程
Unit 4-7 电子支付的重要性
Unit 4-8 以丹麦说明电子支付的好处
Unit 4-9 瑞典——无现金社会的极致
Unit 4-10 人们为什么还使用现金
Chapter 5 网络金融公司的支付业务——个体篇
Unit 5-1 全球消费支付商机
Unit 5-2 手机支付的资金来源
Unit 5-3 美国贝宝的支付
Unit 5-4 中国跳过信用卡支付，直接手机支付
Unit 5-5 中国支付产业
Unit 5-6 中国政府对手机付款的管理
Unit 5-7 中国支付宝
Unit 5-8 中国微信支付
Chapter 6 数字货币与跨国支付——兼论比特币
Unit 6-1 数字货币的三阶段发展
Unit 6-2 数字货币的雏形——比特币
Unit 6-3 比特币的支付功能
Unit 6-4 中国台湾地区的跨境款项支付
Chapter 7 网络金融公司的授信业务——以网络放款中介为例
Unit 7-1 网络放款中介公司的商机（市场定位）
Unit 7-2 网络放款中介公司导论
Unit 7-3 企业对企业电子商务的网络放款
Unit 7-4 网络放款中介行业的两项分类
Unit 7-5 网络放款中介公司的典型——美国放款俱乐部
Unit 7-6 美国证券交易委员会对网络放款中介公司的监理
Chapter 8 美国、中国大陆和中国台湾的网络放款中介公司
Unit 8-1 美国网络放款中介龙头——放款俱乐部
Unit 8-2 美国网络社群放款中介公司
Unit 8-3 中国大陆的网络放款中介公司
Unit 8-4 中国台湾鸿海的富士康集团在大陆的网络金融业务
Unit 8-5 中国大陆网络放款中介业的重挫
Unit 8-6 中国台湾的网络放款中介公司
Chapter 9 银行策略管理
Unit 9-1 从Bank3.0到Bank4.0
Unit 9-2 数字银行经营方式对美国银行业的冲击
Unit 9-3 数字银行经营方式对中国台湾银行业的冲击
Unit 9-4 16家金融控股公司经营绩效
Unit 9-5 金控公司的公司策略
Unit 9-6 玉山金控公司的数字银行进程
Unit 9-7 银行转投资金融科技公司
Unit 9-8 银行在数字银行业务的任务编组与企业文化
Unit 9-9 银行的数字组织设计
Unit 9-10 中国的网络银行
Chapter 10 银行智慧分行
Unit 10-1 智慧分行——花旗银行与华南银行比较
Unit 10-2 智慧分行的普及率进程
Unit 10-3 2031年以后银行分行的可能样貌
Unit 10-4 智慧顾客服务导论
Unit 10-5 智慧客服：指尖上的顾客服务
Unit 10-6 聊天机器人在银行业务上的运用
Unit 10-7 在银行电话销售时的运用（以日本两家银行为例）——大数据加人工智能
Unit 10-8 人形机器人的现场服务——以Pepper为例
Chapter 11 银行对金融科技的研发管理
Unit 11-1 中国台湾的银行在全球金融科技中的地位——微不足道
Unit 11-2 银行研发管理——目标、策略、组织设计
Unit 11-3 银行的数字金融商品／服务研发管理
Unit 11-4 银行黑客松——以玉山银行为例

本书特点：
一单元一概念，轻松了解金融科技与数字银行。
内容丰富，电子支付、数字银行、区块链等精华内容一把抓。
世界趋势不遗漏，了解我国与世界各国的发展异同。
图文並茂，容易理解，快速吸收。

本书提供完整知识架构，包含金融科技的介绍、网络金融公司的兴起、传统银行的数字化等精华内容，帮助读者在纷杂的信息中找到定位。通过详实的图表整理，读者能快速理解我国与世界各国的发展异同，金融科技对传统银行与金融服务造成的巨大变革。本书适合想了解金融科技与数字银行的读者阅读，也是想发展数字银行的金融业人士珍贵的参考书。