《管人先做人Ⅱ》承袭了上一本书简捷而通俗的风格，在原基础上又有新的改进与突破，把作者所倡导的“管理通俗化”的思想进一步发扬光大。阅读它，不需要太强的专业知识，让读者在最短的时间内，掌握如何成为一名优秀管理者的要点。

它不仅成为每一位成功管理者的得力助手，也可以作为企业基层管理培训的教材，它的思想突破了以往管理高深神秘的瓶颈，使“人人都可以做领导”成为可能。

本书把管人与做人联系起来，在管理上是一种创新。作者精熟中国古代文化，深谙中国式为人处世的精髓，又结合作者多年的管理经验，以独特而又精炼的形式，把管人的道理娓娓道来，这对于企业和行政单位的管理人员来说，的确是本应该常备身边的好书。

1.对提拔你的人常怀感激之情／1

2.越经常露面，身价就越低／1

3.不要急于搞“一朝天子一朝臣”／2

4.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人／3

5.切勿让人看到你失意的样子／4

6.不犯上作乱，也不越级行善／5

7.见面长，不如常见面／6

8.像领导那样举止／7

9.有时间，读读关于毛泽东的作品／8

10.低调也要有分寸／9

11.移植的制度大都难以存活／10

12.重用德才兼备的人／11

13.别指望永远的忠诚／12

14.要大智慧，不要小聪明／13

15.面对喋喋不休的下属，你只须静静聆听／14

16.没有人喜欢被冷落／15

17.要建立城堡，不要挖掘坟墓／16

18.搞清楚真相之前，且慢做决定／17

19.不要被小事搅得焦头烂额／18

20.就算是才智过人，也不可能样样精通／19

21.穿着打扮，都要像一个成功者／20

22.不懂还自以为是，那就是愚蠢／21

23.没有人可以独自成功／22

24.说得越多，越显平庸／23

25.沉住气，才能成大器／24

26.体谅别人是你应有的品德／26

27.面对不公正的批评，你只须笑一笑／27

28.得人心者得天下／28

29.塑造一个“敢做敢当”的形象／29

30.不痴不聋，不做家翁／30

31.可以身居陋室，但要志趣高雅／31

32.谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势／32

33.如果你不是“重量级”人物，就不要随意长篇大论／34

34.男人没有志气，就无所谓忠诚与情义／34

35.暴躁不是权力，而是一种无能为力／35

36.时刻注意，不要抢了上司的风头／37

37.没有幸福的婚姻，就没有成功的事业／38

38.不要一次给人太多的好处／39

39.常和有原则的人打交道／40

40.不要将猜疑表现于外／40

41.批评要对事不对人／41

42.天天做指示，是领导工作的大忌／42

43.适当的孤独是人生的一种修炼／43

44.你怎么样对人，人就怎么样对你／44

45.优雅使你看起来更出色／45

46.先别忙于收获／47

47.重要的不是专业知识，而是领导经验／48

48.习惯寻求别人的认同，等于放弃了自己／49

49.制度的改变是根本问题／50

50.任何情况下都不能慌张／51

51.拖延通常意味着逃避／52

52.大敌当前，当一致对外／53

53.一件事一抓到底／54

54.一身严正，鬼神亦敬／54

55.可以居功，但不可自傲／55

56.不要谴责一切／56

57.没有适宜的位景，自然默默无闻／57

58.懂得自重／58

59.爱摆架子吃大亏／59

60.不让部下背黑锅／60

61.人才有用不好用，奴才好用没有用／62

62.保持一颗平常心，才能稳坐钓鱼台／63

63.要有狮子的勇气、狐狸的智慧，／64

64.凭个人能力取胜的人，往往只能昙花一现／65

65.不要在情绪低落时做任何决定／66

66.淡泊名利，笑看人生／67

67.好的品行胜过满腹经纶／68

68.无论何时何地，都要彬彬有礼／69

69.听话的不能干，能干的不听话／70

70.不但要合法，还要合理／71

71.把简单事做好，你就不简单／72

72.有时候坦率与正直，只是看起来很美／73

73.人在愤怒时，不可能做出理性的判断／74

74.时刻保持一个自信的姿态／75

75.对待“墙头草”的三种办法／76

76.单打独斗，永远也成不了气候／77

77.走在变化的前头／78

78.在不当竞争中获取的财富，永远不会令人满足／80

79.要下属明白“军令如山倒”／81

80.不要给新人安排重要工作／82

81.重视任何一个挑战者／82

82.别让一条鱼腥了一锅汤，／84

83.杜绝“一个人是一条龙，一群人是一群虫”现象／85

84.对于打你小报告的人，不能立刻整治／86

85.让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占／87

86.始终保持三分锐气，你将宝刀不老／88

87.与上司保持“公事公办”的关系／89

88.真正的天才，往往是有些“傻气”的人／90

89.员工第一，客户第二／91

90.把事情交给忙碌的／91

91.伟大的目标成就伟大的事业／92

92.推心置腹，真诚待人／93

93.说到做到，不放空炮／94

94.晋升太快，不利于人才成长／95

95.放弃不该得到的东西／96

96.专心地干好眼前的工作／97

97.避免使用令人不快的手势／98

98.凡做人坚忍者，必成大事／100

99.挫折是成功的必经之路／101

100.不能过分随和／102

101.要24小时负责／103

102.不要期望计划外的收获／104

103.注重第一印象／105

104.勿过高地估计自己的重要性／106

105.依照上司的习惯去做你的事／107

106.，：多数人，只是爱上你的权力／108

107.不要简单地追求利益最大化／109

108.背地里观察人的言行／110

109.有幸得到一个好助手，就不要换来换去／111

110.给下属提供成就他自己的机会／113

111.干言万语一句话：做个有心人／114

112.最难的是从缺陷中发现人才的独特优势／115

113.敢于用“两头冒尖”的干部／116

114.不但有足够的薪酬，还要有足够的重视／117

115.学会宽容／118

116.不要与有“裙带关系”者竞争／119

117.明大局，识大体／120

118.兼职是不忠诚的表现／121

119.不讲黄色笑话／122

120.与其让人对你毕恭毕敬，不如让人对你有依赖之心／122

121.一相情愿的谈话往往会让对方厌恶／123

122.人人都长着一双“势利眼”／124

123.对事业保持忠诚／125

124.切勿口无遮拦／126

125.地位越高，脾气越大／127

126.江山易改，本性难移／129

127.看清大势所趋／130

128.“不念旧恶”是成大事者的一个特征／131

129.要知心腹事，且听口中言／132

130.要适当地有些“官架子”／133

131.把热马铃薯丢回去／134

132.自己改变自己，是惟一的发展之路／135

133.给自己打造一块金字招牌／136

134.提前上班，按时下班／137

135.确认每一个人都很重要／138

136.有天大怒气，也不要当场发作／139

137.让下属有一种“不服输”的劲／140

138.一个人最终的成就，与最初的表现无必然联系／141

139.设身处地地考虑下属的利益／142

140.掩藏起自己的行迹／143

141.具有儒商风范／144

142.有认真倾听，对方才会向你袒露心迹!／145

143.带兵如带虎／146

144.时常自省，不断完善自己／147

145.要高瞻远瞩，又要明察秋毫／148

146.做最好的自己／149

147.每次成功，都源于提前一刻钟下手／151

148.三思而后行，谋定而后动／152

149.自我价值不能由他人来评定／153

150.淘汰自己／154

151.切莫说过了嘴瘾，伤了信用／155

152.帮助别人得到他想要的／156

153.“狼”的精神要缓行／157

154.用力握手，让对方感觉你很强大／159

155.不要因为忙“公事”而结“私怨”／159

156.时刻刻保持一个清醒的头脑／161

157.有城府是主管者必要的修养／162

158.仅仅有钱不够，还要让人知道你有钱／163

159.妇人之仁要不得／164

160.“女强人”只适用于工作场合／165

161.适度节欲／166

162.这个世界上，没有什么是天生注定的／167

163.每次都是初交／168

164.时常保侍几分戒心／170

165.让鸟自己飞迮鸟笼／171

166.叫下属既爱又怕／172

167.不要为自己做出的选择而去埋怨别人／172

168.官做得越大，越是需要包装／174

169.小心过分尊重你的人／175

170.微笑着应付口蜜腹剑的人／176

171.热忱造就奇迹／176

172.如果你的水不够深，就不要去养大鱼／178

173.任何偏见，都会妨碍我们获取智慧／179

174.警惕那些时刻想引起你注意的女性／180

175.有从谏如流的雅量／181

176.在伟大来临之前，请耐心等待／182

177.人才都是逼出来的／183

178.要看起来就像个领导者／184

179.没有什么，也不能没有热情／185

180.君子之交淡如水／186

181.与其开场时风光，不如收场时成功／187

182.那些外表冷漠的人，内心往往是火热的／188

183.适时地拜几位恩师／189

184.没有时间的根本原因，只是你自己放不开／190

185.从未失败过，才是真正让人担心的事／191

186.临事而惧，好谋而成／192

187.给别人一个成为“大人物”的机会／193

188.当机立断／195

189.成大事者不谋于众／196

190.无疵不真／197

191.频繁“跳槽”的人不成熟／198

192.敬业是一个人最重要的素质／199

193.在一段时间内，集中精力只做—件事／200

194.树立个人的品牌／201

195.不要在下属面前流露悲观的情绪／202

196.真正的聪明是大智若愚／202

197.不要把下属孤立起来／204

198.时刻让人知道你是“有身份”的人／205

199.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”／206

200.权力越大，越不能随意发号施令／207

201.每天早来半小时／208

202.只有以诫相待，别人才会真帮你／209

203.做一个有修养和影响力的人／210

204.欲速则不达／211

205.少一些盛气凌人，多一些态度温和／212

206.精打细算是领导者创业的必备条件／213

207.远离因为你的地位而与你结交的人／214

208.忠诚是所有美德的基础／215

209.知道该做什么，更知道不该做什么／216

210.每天留给自己一点时间和空间／217

211.不要给人以“坏脾气”的印象／218

212.未出手的武器是最厉害的武器／219

213.只为利润的公司不会长久繁荣／220

214.成功了，再赢一次／221

215.贵人语迟／222

216.做一个雄心勃勃的领导者／223

217.不要独占功劳／224

218.切勿只有苦劳，没有功劳／225

219.尽量避免在同志关系上，夹杂过于浓厚的个人感情／226

220.信任当然必要，监督也必不可少／227

221.企业就是要赢利，而不是一块平衡木／228

222.以法管人，以情感人／229

223.时刻保持艰苦奋斗的作风／230

224.开玩笑应适可而止／231

225.与公司同舟共济／232

226.制度只管例行，没法管例外／233

227.不要人云亦云地忙着给自己定位／234

228.谈判的实质是妥协／235

229.拒绝刺伤下属感情的批评／236

230.秩序和规矩是创造者天敌／237

231.不要总想成为赢家／238

232.尤其是一把手，在位时间不要太长／240

233.制度合理了，则事半功倍／241

234.先求其平淡，再求其聪明／242

235.新领导的处世秘诀：多看少说／243

236.不做“暴发户”／244

237.率直的心胸，是一种重要的成功品质／245

238.声音洪亮点／246

239.君子和而不同／247

240.男性领导不要轻易地去女性下属家里／248

241.避重就轻的习惯，会削弱一个人的雄心壮志／249

242.忍得一时之气，免却百日之忧／250

243.要想尽一切办法影响别人／251

244.可以没有一切，但不能没有卓越的品格／252

245.私心不可有，野心不可无／253

246.你必须学会给下属加油／254

247.要吻你手的人，也许就是要砍掉你手的人／256

248.重用有情有义的人／256

249.能忍的人是最危险的人／257

250.不要把对手赶尽杀绝／258

251.先集权，后民主／259

252.君事臣以礼，臣事君以忠／260

253.人贵在有先见之明／261

254.从别人的观点来看问题／262

255.想在大事上表现出色，就要养成注重细节的习惯／264

256.利用好每一个清晨／265

257.我们总是会有意无意偏爱那些拍我们马屁的人／266

258.用最积极的心态思考／267

259.多琢磨事，少琢磨人／268

260.领导者要稍微掩饰一下锋芒／269

261.钱是衡量人的重要标准／270

262.赢得上司的信任最重要／271

263.没有学习，就没有发展／271

264.有自己的想法，也要听别人的意见／272

265.没有共同目标的群体不能称之为团队／273

266.没有人喜欢被批评／275

267.天下没有解不开的疙瘩／276

268.你不可能一个人包打天下／277

269.只做“重要而紧迫”的事／278

270.不要沉湎于影响健康的活动／278

271.打掉门牙和血吞／279

272.展示给人们积极乐观的一面／280

273.让别人对你产生依赖／281

274.基层单位不需要“政治家”／283

275.多用称赞和鼓励／284

276.真实的自己更容易产生魅力／285

277.没有群众根基，最终难以长久／286

278.远交近攻，外圆内方／286

279.责备让情况越来越糟／287

280.在书架上摆放高品位的书／288

281.做生意，归根到底是做人／289

282.以防为主，以救为辅／290

283.若想长久成功，那就必须忍受一时的痛苦／291

284.慎用助理／292

285.勿逞匹夫之勇／293

286.不欺骗别人，更不能欺骗自己／294

287.把员工当成企业的主人／295

288.衣服的品质永远比数量重要／296

289.不矜持，不随便／296

290.抑制住自己一步登天的冲动／297

291.站有站相，坐有坐相／298

292.小心对你赞不绝口的人／299

293.有明确目标的人，会受到尊敬与注目／300

294.别让看家本领成为你的致命伤／301

295.关键的时刻帮人一把／302

296.讲话切勿带脏字／303

297.对于个人爱好，要爱而不溺／304

298.物以类聚，人以群分／305

299.一个好汉三个帮／306

300.千里之行，始于足下／307

1.对提拔你的入常怀感激之情

日本三菱化学(前三菱油化)的前社长吉田正树曾经说过：“经营势必需要努力，但是要有运气……我认为运气是相当重要的。”

“我尊敬三菱油化的创始者——池田龟三郎，他是在岩崎弥太郎的熏陶下长大的。每到岩崎先生的忌日，池田先生都会到他的墓前去参拜。不是每年一回，而是每月都去。池田先生想报答岩崎先生的恩情，就算是学问很高的人也未必能做到这一点吧……报答别人的恩情，才能得到好运的。”

这是为什么呢，为什么报答恩情的人成功率就高呢？

我们来举个例子吧，如果有一份很好的工作，有A、B、C 3个职员可以选择，谁是值得信赖的呢？如果是你，你也会选择一个事后对你说“谢谢您的提拔”的人，而不是说“这都是我自己的实力”的人吧！为什么会选择说谢谢的这个人呢，这就是人情。

一般在工作当中，怀有报恩心的人，都会被别人认为“这人不错”，尔后得到别人的拥护和好评。这是运气，也不完全是运气。

做人智慧：

怀有感恩之心的人，好的运气就会相随而来。

2.越经常露面，身价就越低

时而的现身会引人注目，但是过度的现身也会造成相反的效果：你越经常露面、讲话，你的身价就越低。一旦你成为习以为常的人物，无论多么努力要与众不同，人们只会对你越来越不尊重。在适当的时刻，你必须学会在众人不知不觉把你推开之前先行引退。权力就是一场捉迷藏的游戏。

在许多爱情与诱惑的故事中，最容易领略这条法则的精义。在恋情的萌芽阶段，意中人的缺席刺激了你的想像，在她或他的周围形成了某种光晕。但是当你了解得太深入时，光晕就会随之黯淡，这时你的想像不再有漫游空间，意中人变得像平凡人一样，他的出现被视为理所当然。这就是为什么17世纪法国著名的交际花朗克洛狄妮娜，建议要经常伪装离开意中人的原因。

“爱情从来不会因为饥渴死亡，”她说道， “但是往往死于消化不良。”

拿破仑也懂得缺席与现身的法则，他曾说过：“如果人们经常在剧院见到我，他们就不会再注意我了。”今天的世界已经被如潮水般涌来的各种形象层层淹没，引退的把戏就更加有力了。我们几乎不再懂得什么时刻应该引退，似乎也没有任何隐私可言，因此如果有人能够自己选择消失，必然会令人敬畏。

做人智慧

在适当的时刻，你必须学会在众人不知不觉把你推开之前先行引退。权力就是一场捉迷藏的游戏。

3.不要急于搞“一朝天子一朝臣”

在上任不久，立足未稳，对原有干部还不了解的情况下，新领导应当处理好与原班子的关系。对原所有干部仍应持信任态度，这样有利于稳定干部队伍情绪，便于有条不紊地进行新老交替，也有利于自己站稳脚跟，打开局面。待到局势基本稳定之后，再有计划有步骤地整顿干部队伍。

如果一到任就搞“一朝天子一朝臣”，急于大换班，就容易使局势动荡，决策失误。用错一个人，影响一批人。人事上出现较大失误之后，那些受到伤害和冷落的人及其追随者的不满情绪就会迅速蔓延，这将是你今后长期工作的“不安定因素”。

如果恰恰在这时，上级对你支持的“热度”下降，内部又发生危机，便很容易形成“内外交困”的局面，使你没法再工作下去。这方面的教训是很多的，领导者要认真汲取。

做人智慧

在上任不久，立足未稳，对原所有干部仍应持信任态度，这样有利于稳定干部队伍情绪，便于有条不紊地进行新老交替，也有利于自己站稳脚跟，打开局面。

4.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人

再伟大的人也是人，都有平庸琐碎的一面，要让人对你保持敬畏，最稳妥的办法就是只让人看到应该看到的。所以，老板绝不会和下属真正打成一片，上级也不会和下级整天称兄道弟。规矩一旦破坏了，局面就难以收拾。

古语所说的“一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人”，就是这个道理。一个人在饥寒交迫的时候，你给他一升米，就是解决了他的，大问题，他会感恩不尽。但是，你如果继续给他一升米，他就会觉得理所当然了。一升米不够，二升米不够，三升四升还是不够，再一联想到你那堆满了仓的米，他会觉得你给得太少，凭什么你有满仓的米，他却只有几升米，而且就这几升米，还要对你千恩万谢？有了想法，麻烦就来了。一个下属，如果你偶尔给他一个赞许，是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，他心里就把你看低了。

太过亲近，也就有了人情，你欠我的，我欠你的，纠缠不清。于是，你的就成了我的，我的也成了你的，淡漠了“你我”的概念，不仅敬畏消失，还可能因此心生怨恨和不满。

做人智慧

一个下属，如果你偶尔给他一个赞许，是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，他心里就把你看低了。P1-4

《管人先做人——成就优秀主管者的基础》出版以后，得到了读者朋友们的广泛认可。应广大读者的要求，我们接下来出版了这本《管人先做人Ⅱ——从优秀到卓越的领导智慧》。

《管人先做人Ⅱ》承袭了上一本书简捷而通俗的风格，在原基础上又有新的改进与突破，把我们所倡导的“管理通俗化”的思想进一步发扬光大。阅读它，不需要太强的专业知识，让读者在最短的时间内，掌握如何成为一名优秀管理者的要点。

它不仅成为每一位成功管理者的得力助手，也可以作为企业基层管理培训的教材，它的思想突破了以往管理高深神秘的瓶颈，使“人人都可以做领导”成为可能。

所谓“管人先做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。

孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个有魅力的领导，他本身就是一种无声的命令。

在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

明朝著名的哲学家王阳明，曾经给他的学生杨仕德写信说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷，破除“心中贼”的过程，实际就是指对自己人格的修炼，以提高自己人格的魅力。

清朝康熙皇帝在告诫雍正时曾说：“江山之固，在德不在险。”下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难鸣。

如今，管理界异口同声发出“停止管理，学会领导”的声音，就是要求我们每一位领导者，一切从自身出发，完成自身的修炼，增加领导者的个人魅力。如此，一切管理活动都会水到渠成。

真诚地希望本书能给读者朋友带去大的收益。由于时间的仓促与水平的有限，本书仍有很多的不足之处，望读者朋友们能来信来电指出，本人的电子邮箱是aboutbook@126.com，愿共同学习，共同进步。

李伟

2009年3月于北京

感谢老总送给我们培训班的每人一本《管人先做人》。它的内容实用易懂而又简捷，很适合像我这种从基层成长起来的管理者。的确，只有自己做好人，才能管好人，这一点是毋庸置疑的。

——王雪峰 广州 酒店经理

西方的管理理论，强调的是制度化管理，而东方更趋向于管理的人性化。由此，《管人先做人》就应运而生。它让我想起了一句话——“真正的英雄周围，总会有无数追随者”，只要你做人方面被认可，身边有了追随者，管理又有何难呢7

——张宇 北京 公务员

《管人先做人》是一部通俗版的MBA教程，它让管理简单化。理解了它的精义之后，人人都可以成为优秀的领导者。

——胡国立 连云港 外企主管