本书将人力资源工作划分为14个模块，在呈现每个模块时，力图把人力资源工作背后的逻辑和企业发展战略结合起来，并对企业的人力资源工作提出具体的解决方案，其中既有系统化的思考，也有具体的实务操作。这是一本“实战派”人力资源图书，让你读了能懂，拿来能用！本书既可作为企业人力资源经理、人力资源总监或其他中高层管理人员的案头书，也可作为高校人力资源专业的辅助教材。

01 定位
场景导入：人力资源要务实
老板对人力资源的期待是什么
优秀人力资源需要扮演哪些角色
人力资源在不同阶段的核心工作有哪些
02 战略思考
场景导入：聪明的人力资源
企业生命周期有哪些特点
基本的战略分析工具有哪些
如何解构战略，形成指标体系
03 人力资源如何把事儿做到老板心坎上
场景导入：人力资源经理是老板的替罪羊
不同阶段老板处理人力资源问题的重点分别是什么
不同层面老板关注的重点是什么
人力资源的工作如何与老板的需求相匹配
人力资源如何有效地与老板沟通
04 人力资源如何协助业务部门
场景导入：“不赚钱”的人力资源
业务部门有哪些基本诉求
业务部门为何不喜欢人力资源介入
人力资源如何找到切入业务部门的最佳时机
人力资源如何与业务经理打成一片
05 人力资源如何招聘到合适的人
场景导入：“边缘化”的人力资源
如何分析和选择招聘渠道，让招聘事半功倍
招聘有哪些原则
面试有哪些流程与技巧
如何发放录用通知并签订合同
06 人力资源如何进行薪酬体系设计
场景导入：来自民营企业的邀请
什么是基于4P-M的薪酬体系设计
薪酬体系设计有哪些步骤
薪酬策略如何与企业人才战略相结合
薪酬发展有哪些大趋势
07 人力资源如何进行福利体系设计
场景导入：薪酬福利经理的困惑
福利体系应该遵从什么设计思路
如何设计福利体系
可以设置哪些弹性福利
福利发展有哪些大趋势
08 人力资源如何使绩效考核起作用
场景导入：人力资源经理的无奈
绩效主义毁了索尼，还要绩效考核吗
如何设计绩效管理体系
绩效管理如何落地，体现什么价值
09 人力资源如何进行培训
场景导入：培训题目应不应该听老板的
如何安排最适合企业的培训
如何做系统的培训
如何进行有效的入职培训
10 人力资源如何建立任职资格体系
场景导入：迷茫的员工
任职资格体系的价值是什么
任职资格体系的要求有哪些
如何设计任职资格体系
任职资格等级考核有哪些阶段
任职资格体系设计有哪些陷阱
11 人力资源如何设计职业生涯体系
场景导入：员工职业生涯规划表
职业生涯体系设计包含哪些方面
设计职业生涯体系需注意哪些问题
人才流失有哪些原因
如何防止人才流失
12 如何进行人力资源规划
场景导入：某商业银行人力资源管理体系的建立
人力资源规划的思路是什么
如何进行人力资源盘点
如何做人力资源预测
13 如何培养后备人才
场景导入：“接班人”的重要性
什么时候应该培养后备人才
如何选拔与识别后备人才
如何评估候选人能力素质
如何培养后备人才
14 如何进行企业文化塑造
企业文化的模型有哪些
企业文化如何落地