许正著的《轻战略（量子时代的敏捷决策）（精）》适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业专业人士使用，提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构，以及一个完整清晰的战略流程。本书提出了“轻战略六部功”和“轻战略六步法”两个实现“轻战略”的新方法，期待这种新的方法，可以使企业变草的战略流程更简捷、高效、行动导向，同时让更多智慧的头脑参与进来，触发创新和变革。

许正，他与其创办的直方大创新中心，致力于用团队共创的业务模式，服务处于业务创新和组织变革期的企业，突破企业转型发展阶段的瓶颈，并且提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。曾经服务过的客户包括华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工等。
在过去的5年中，他与团队为逾百家企业提供了服务，其高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》。他独创的“转型六要”模型，获得了企业界的广泛认可。
他曾在IBM公司任职10年，后担任陕鼓集团负责战略转型的副总经理，之后任GE（中国）有限公司副总裁，创办了位于西安的GE中国创新中心。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。
他还担任中国人民大学商学院等多所院校的兼职教授，是INIFAC大师级引导师。

赞誉
前言 量子时代，企业需要新的战略思维
第一章 量子时代的轻战略
牛顿思维和量子现实
牛顿思维的困境
我的一段独特经历
我们进入了量子时代
战略管理需要新范式
让战略变轻
六部功，轻战略的心法
挑战假设
群策群力
机会导向
模型思维
反思学习
空于当下
六步法，轻战略的流程
六个步骤的迭代和闭环
持续的学习和演进
第二章 设计轻战略
第一步 洞察变化
参与变化才能洞察变化
趋势和机会
拓展机会的三个视角
重新看待核心能力和优势
定义竞技场
产出与反思：机会地图
第二步 明确意图
企业为什么存在
价值观引领的战略意图
四种客户价值主张
以终为始的思考
产出与反思：战略意图的三个要素
第三步 识别障碍
差距思考，还是障碍思考
障碍，关于内在困境和外在挑战
深层原因和隐含的秩序
产出与反思：障碍与原因的呈现
第四步 聚焦创新
运用创新思维
绘制战略地图
KPI还有用吗
构筑制胜的战略模式
产出与反思：战略地图和战略模式
第五步 激发能力
组织能力vs.组织能量
组织能量的解锁
组织能力的三个基础
让组织能力与众不同
产出与反思：评估组织能量和组织能力
第六步 持续行动
学会敏捷运营
群策群力的例会
改变利益相关者的行为
产出与反思：我们做得怎么样了？
第三章 实施轻战略
轻战略 小组织
拥有小企业的灵魂
谁来担任首席战略官
战略部门的未来
重回创业思维
打磨轻战略这门手艺
一套完整的流程
两个重要的角色
三种知识的整合
后记 在量子时代，共创轻战略
参考文献