李耀文，众国人才集团创始人，众国人才市场董事长，众国人才领袖学院创始人，大学生就业创业俱乐部发起人，领袖演说家俱乐部发起人，总裁营运智慧俱乐部发起人。有17年的人才市场经营管理经验，服务过的高等院校超过了20所，服务过的企事业单位超过了5万家，服务过的用户超过了30万人次。

第一章 社会演变发展
第二章 行业演变
第三章 浅谈近几年的大环境
一、神奇的微信朋友圈
二、不一样的80后、90后
三、国家大力提倡全民创业
四、公司阶段性发展中的瓶颈
第四章 招人
一、招聘启事怎么写
二、现场招聘派谁去
三、复试通知单怎么发
四、面试要拿捏好
五、招人机制的设置
六、招聘渠道的选择
七、人才是招聘来的吗
第五章 识人
一、听其言，观其行
二、了解人性
三、了解人的需求
四、通过试人来识人
第六章 选人
一、选人的重要性
二、环境的打造
三、选人的标准
四、要选人，先分类
五、建立选人机制
第七章 用人
一、分类
二、搭班子
三、磨合
四、用人五部曲：分、授、监督、培训、训练
五、古为今用：六正人才和六邪人才
六、建立用人机制
七、他山之石：四大古典名著中的人才策略
八、大公司的人才策略
九、人才之思
十、人才之辩
十一、用人实例
十二、管理者之戒
第八章 留人
一、留人先留心
二、留人的五大核心方法
第九章 育人
一、育人九大招
二、完善职前培训系统
三、完善职中培训
四、建立机制
结束语
附录

第一次发传单、第一次跑业务、第一次搞经营和管理、第一次办大型招聘会、第一次演讲……面对每一个第一次，其实我都曾有过退缩和放弃的念头，但坚持到最后，都做到了，而且都还做得不错。
李耀文著的《总裁招用人智慧》告诉你招人无数才能招人有术，用人有方才能用人无妨。本书收录了“社会演变发展”“浅谈近几年的大环境”“识人”等专题。

在职场演讲的舞台上，本书作者一手创立了“实战演讲”的独特风格，它迥异于“学院派”和“理论派”。十几年的职场生涯和开办公司的实战经历，让作者拥有了丰富的经验和阅历，因而出自他口的招人、识人、选人、用人、留人、育人等见解，皆为真知灼见，不仅具有指导性，而且具有实用性。加上作者又善于钻研、借鉴各类相关知识经验，所以能把理说得更深更透。以主题为中心，以案例来说理，论点论据互相渗透，内容血肉丰满而又融会贯通，李耀文著的《总裁招用人智慧》定能让读者开卷有益。