大前研一，日本知名管理学家、经济评论家，麻省理工学院博士，被大众称为“日本战略之父”。他曾任麦肯锡咨询公司总经理职位，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，还兼任许多跨国公司的管理顾问。
大前研一对于企业经营管理及战略规划方面有着精辟而独到的见解，他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。

前言 永远记住，你是“当事人
第一部分 大前式商业模式讲解
第1章 如果你是总经理，你要怎么做
彻底以理论思考，做到持续性练习
第2章 大前式案例分析的三大特征
研究仍未解决的“现在进行时”课题
化身企业经营者后再冥思苦想
头脑风暴，拓展思维
第3章 即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论
我是你们的头脑风暴制造者
第4章 分析·考察·解答之道
收集到的信息要能还原出问题原貌
收集信息、分析信息双管齐下
从图书馆中和网络上收集第一手资料
看新闻时用“自己的地图”
不要依赖定式思维推出结论
这个公司、这个业界的根本问题是什么
第5章 来学习大前式思路
大幅提高你的决策速度
第二部分 案例分析实践：我是经营者
案例1：可口可乐公司
开创全新商业模式
案例2：罗森
关键时刻的发展战略蓝图
案例3：优步
直面“疯狂增长之痛”
案例4：任天堂
迎接变化，制造 “畅销”
案例5：佳能
在席卷业界的危机中“笑到最后”
案例6：小米
“本土企业”谋求世界第一
案例7：泉盛
黑心企业的重生
案例8：
蒸蒸日上景象背后的“真正课题”
案例9：日本经济新闻社
让收购物有所值的战略
案例10：爱彼迎
法律限制与成长的矛盾
案例11：尼达利
这几件事就该在效益最好的时候做
案例12：岛精机制作所
怎样才能赢过“中国”
关于本书所收录的案例
后记

本书的书名是《商业模式教科书》，但是，从大前研一著的这本《商业模式教科书(精)》里，你学习不到当今世界五花八门的商业模式。
这是一本什么样的教科书呢？“如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？”“如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？”如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底地解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你“创造全新商业模式”的教科书。

“如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？”“如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？”如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，大前研一著的这本《商业模式教科书(精)》是一本帮助你“创造全新商业模式”的教科书。
诱人的美餐，需要用刚刚采摘的食材或者刚刚打捞上来的鱼类制作。同理，要想成为优秀的经营者或商务人士，必须要以当下正在发生的案例作为学习素材。如若不然，案例分析很难触及事物的本质。
作为时代的“当事人”，企业的经营者正在面临许多课题。作为我的读者，我希望你们能够与他们站在相同的立场上思索解决方案。搜集何种信息？对其如何解读？应该如何加以利用？如果你们是他们，你们会怎么做？我希望你们能够将这种思索的习惯浸透在血液之中。