迈克尔·A.希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·E.霍斯基森著的《战略管理(竞争与全球化概念原书第12版)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的最新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

译者序
前言
作者简介
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力
开篇案例 阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台
1.1 竞争格局
战略聚焦1-1 技术创新给星巴克带来了超额的单店收入
1.2 超额利润的产业组织模型
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
1.5 利益相关者
战略聚焦1-2 黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历
1.6 战略领导者
1.7 战略管理过程
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 航空业的竞争
第2章 外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析
开篇案例 金拱门上是否有裂痕
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
战略聚焦2-1 塔吉特失去了它的统治地位
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
战略聚焦2-2 江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
小结
关键术语
复习思考题
讨论案例 非正式经济：是什么，为什么重要
第3章 内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
开篇案例 数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界
……
第二篇 战略行动：制定战略
第三篇 战略行动：实施战略