过高的企业并购失败率一直激励着人们去探究并购失败的个中原因，文化冲突逐渐被看作并购初衷难以实现的重要因素，然而文化的一致性程度与并购绩效并不总是成正比，单纯用文化匹配程度很难解释并购的成败。
本书从分析组织价值观影响行为的内在机制人手，发现个体指向价值观与组织价值观的不同作用，指出了并购完成后组织文化建设的重点是组织认同的培育，并结合吉利集团并购沃尔沃的案例证明了这一实证结果，提出了基于组织认同的并购后企业文化整合建议。
本书适合从事并购业务活动的经营管理者以及工商管理类专业的学生阅读。