刘向阳、吕杰编的《破局(企业管理案例分析)》是华南理工大学工商管理学院华南管理案例中心，自2011年以来历年参加“全国百篇管理案例”的获奖作品和进入中国管理案例共享中心案例库的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司决定在该院设立“民营经济研究基金”，三届“中国民营企业管理案例大赛”的举办和此次出版的案例集，即该基金结出的硕果。

前言
01 济河焚舟
*ST舜船破局债务危机
02 从智造到云端
爱斯达的商业模式创新之旅
03 遇见小面
商业模式的困惑与选择
04 刚柔并济的难题
亨斯迈变革财务共享服务中心的故事
05 素粒从0到1的民生大计
06 永泰电机制造厂的库存管理优化之路
07 美的集团整体上市
借壳上市还是IPO
08 广东汕头超声电子股份有限公司的公司级战略
09 格林美的非公开发行股票方案
10 好茶如何塑品牌
西岩茶叶的品牌管理
11 万有引力锌米目标顾客选择与定位
12 基于信息化的H公司订单管理流程优化
13 中国迪士尼
奥飞娱乐的新征途
14 设计与制造模块化
在中央空调产品中的应用
15 破茧成蝶
新希望六和的战略转型

刘向阳、吕杰编的《破局(企业管理案例分析)》具有较高的可读性，适用于工商管理学科本科学生教育、研究生教育、MBA学生教育，亦可用于读者自学。书中所选编的案例都是由华南理工大学工商管理学院的教师们在管理研究的过程中一手原创开发的，案例中的许多管理场景和事件都不曾被人研究，更是第一次以管理案例的形式呈现。在企业经营管理活动中，外部环境起着重要的影响，本书中案例的研究对象均为在中国境内开展经营活动的民营企业，富含中国元素，更加贴近中国企业经营的现实。案例涉及企业战略、商业模式、运营及供应链优化、财务管理、人力资源管理以及品牌管理等多个主题，可以满足多学科的学习和教学要求。