项目一 企业管理认知
【任务引入】
【任务分析】
【任务说明】
【相关知识】
任务一 企业与现代企业制度
一、企业的概念与类型
二、现代企业制度
任务二 管理的含义与职能
一、管理与企业管理的定义
二、管理的职能
任务三 管理者与企业管理组织
一、管理者
二、企业管理组织
三、企业组织设计的原则和步骤
【任务实施】
【项目小结】
【课后练习】
【技能训练】
项目二 职能管理
【任务引入】
【任务分析】
【任务说明】
【相关知识】
任务一 计划
一、计划的含义和要素
二、计划的类型
三、计划的原理
四、计划的编制
任务二 组织
一、组织的含义和任务
二、企业组织结构的形式
任务三 领导
一、领导的含义和作用
二、领导工作的原理
三、领导工作的要求
四、领导方式
任务四 控制
一、控制的含义和对象
二、控制的类型
三、控制的过程
【任务实施】
【项目小结】
【课后练习】
【技能训练】
项目三 企业战略管理
【任务引入】
【任务分析】
【任务说明】
【相关知识】
任务一 企业战略管理认知
一、战略与企业战略的概念
二、企业战略的特征
三、企业战略管理层次
四、企业战略管理
任务二 企业经营战略环境分析
一、确定企业使命与目标阶段
二、企业战略环境分析
任务三 企业战略选择及评价
一、影响战略选择的领域
二、企业总体战略
三、基本竞争战略
四、企业战略评价
【任务实施】
【项目小结】
……
项目四 企业经营决策管理
项目五 企业生产管理
项目六 企业营销管理
项目七 现代企业人力资源管理
项目八 企业文化与CIS战略
项目九 企业财务管理
项目十 企业物流管理
项目十一 信息管理
参考文献

陈杰主编的《现代企业管理》是围绕大学创新创业教育编写的创新型教材。按照教育部关于大学人才培养目标的要求，针对大学教学的实际需要，按照“工学结合”人才培养模式的要求，采用“基于工作过程导向”的课程设计方法，以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。本书将企业管理主要内容分成十一个学习项目和若干个具体的任务，组成完整的企业管理体系，既贯彻先进的教学理念，又注重教材的理论性和完整性，最终使学生具备一定的可持续发展能力，较好地实现了大学教材一直提倡但又难以实现的“理论必需、够用”的要求。