崔波编著的这本《班组成本管理精益工具手册》从班组长是现场管理者的定位出发，对班组七大任务中成本管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点，从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍，同时配以图解说明及表单。
本手册的主要目的是帮助一线管理者明确成本管理的要点，运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善，从而更好地实现班组成本管理的目的。本手册不仅适用于生产制造型企业的一线管理者，服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

1 班组成本管理
1.1 班组精益成本的使命
1.2 班组成本管理工作内容
1.3 班组成本管理方针
1.4 班组成本问题诊断
2 班组日常成本管理
2.1 质量成本管理
2.2 物料成本管理
2.3 物流成本管理
2.4 人工成本管理
3 班组成本异常管理
3.1 库存成本异常管理
3.2 工废异常管理
3.3 人工成本异常管理
3.4 作业方法异常管理
4 班组成本改善管理
4.1 消除浪费
4.2 现场5S
4.3 提高质量
4.4 基础IE
5 班组成本教育与体系
5.1 提高成本相关的意识
5.2 培养了解成本构成的人员
后记