第1章 概述
1.1 明晰概念
1.2 轻伤并非未遂事件
1.3 未遂事件
1.4 事故与未遂事件
1.5 事故、未遂事件和伤害
1.6 定义伤害和疾病
1.7 事故序列
1.8 安全措施
1.9 本章小结
第2章 组织未遂事件背后的安全理念
2.1 引言
2.2 未遂事件的探究
2.3 未遂事件或差点发生
2.4 未遂事件管理系统优点
2.5 未遂事件的案例
2.6 警示
2.7 能力
2.8 事故前兆
2.9 预警
2.10 高概率损失
2.11 未遂事件的实质
2.12 接触（能量交换）类型
2.13 工作中断
2.14 事故比率
2.15 事故比率结论
2.16 预防时机
2.17 事故的直接原因
2.18 传统的研究
2.19 运气因素与未遂事件关系
2.20 模式
2.21 能量交换与接触
2.22 伤害、损害和损失
2.23 本章小结
第3章 关于未遂事件的安全管理功能
3.1 引言
3.2 管理者的领导力
3.3 强化积极行为
3.4 管理者
3.5 基本管理职能
3.6 安全控制
3.7 本章小结
第4章 未遂事件的安全管理原则
4.1 专业安全管理原则
4.2 安全管理原则
4.3 成功的安全管理与管理层领导力的关系
4.4 本章小结
第5章 未遂事件、谬论和安全范例
5.1 无损害-无事故
5.2 人员伤亡被视为“安全”
5.3 损害
5.4 事故比率
5.5 风险评估
5.6 冰山效应
5.7 未遂事件不重要的一个范例
5.8 无工伤文化
5.9 未遂事件不被报告
5.10 事先预警
5.11 运气因素
5.12 哥伦比亚号航天飞机
5.13 本章小结
第6章 安全和健康政策
6.1 引言
6.2 安全和健康政策实施
6.3 本章小结
第7章 未遂事件风险管理和评估
7.1 引言
7.2 风险管理流程
7.3 风险评估
7.4 安全管理控制
7.5 未遂事件风险等级
7.6 本章小结
第8章 安全审核
8.1 引言
8.2 审核原因
8.3 审核的好处
8.4 审核工作如何进行
8.5 谁进行审核
8.6 审核程序
8.7 如何进行审核检查
8.8 国际公认的基于审核的安全系统
8.9 本章小结
第9章 未遂事件和事故回顾
9.1 引言
9.2 报告
9.3 运气问题
9.4 回顾未遂事件
9.5 回顾的方法
9.6 重大损失通报
9.7 安全防范
9.8 未遂事件回忆行动
9.9 风险评估
9.10 本章小结
第10章 如何对安全行为进行激励
10.1 引言
10.2 动机
10.3 创造良好的环境
10.4 参与
10.5 激励
10.6 霍桑效应
10.7 动机的基础
10.8 安全动机的十条规则
10.9 本章小结
第11章 规划未遂事件报告系统
11.1 如何实现
11.2 观察资料
11.3 认可报告的安全工作
11.4 安全建议和提议
11.5 限制
11.6 理解
11.7 好处
11.8 参与
11.9 报告
11.10 匿名
11.11 抗拒改变
11.12 报告的阻碍
11.13 老员工
11.14 本章小结
第12章 执行未遂事件报告系统
12.1 设定标准
12.2 关键的安全和卫生系统的要素
12.3 安全健康管理系统
12.4 未遂事件管理系统培训
12.5 正式的报告制度
12.6 本章小结
第13章 未遂事件报告系统的后续工作
13.1 引言
13.2 报告系统的后续工作
13.3 主动要求
13.4 本章小结
第14章 调查高发未遂事件
14.1 无差别对待
14.2 目的
14.3 事故和未遂事件调查的实质
14.4 反馈与前馈
14.5 潜在损失与概率风险排序
14.6 事故的利益与未遂事件调查
14.7 多因原则
14.8 定义原则
14.9 事故和未遂事件调查的黄金法则
14.10 谁去调查
14.11 调查表格
14.12 未遂事件或事故调查程序
14.13 错失时机
14.14 本章小结
第15章结论
15.1 阴影中的安全
15.2 主要观点
15.3 本章小结
参考文献
术语表

幸免于难，死里逃生，差点发生。历史已经反复证明：未遂事件经常先于产生损失的事故出现，因为未遂事件没有发生伤害，所以损害和损失在很大程度上被忽略，或者没有被报告。这样就失去了许多防止事故发生的机会。识别和报告未遂事件，对组织机构中工作人员的安全具有很大的防范作用。
以超过30年的国际安全经验和研究为依托，罗恩·C.麦金农著的《安全管理中的未遂事件研究》通过未遂事件依托的安全理论，梳理安全管理的功能以及它们与未遂事件的关系，用决定未遂事件发生的三个运气因素清晰地阐明了事故序列。重点强调事故发生的机会，以及如何使用简单的风险评估来确定事故的起因并加以纠正用实例来证实未遂事件识别和评估的重要性。提供未遂事件报告形式的模板，提出跟踪未遂事件的方法以及预防措施和培训方式。