文化是跨国经营活动背后的无形之手，是国家繁荣和社会进步内在的、深层的推动力。跨国企业及其经营管理者必须重视文化，懂得文化怎样对公司的经营与管理发生作用。商务部跨国经营管理人才培训教材编写组编的《中外企业跨文化管理与企业社会责任比较》分析了西方国家企业的社会责任机制及在发展中国家社会责任的实践，分析了中国企业社会责任多的元推进格局。

第一章 跨国企业迫切需要跨文化管理
第一节 文化差异：跨国经营的深层无形力量
第二节 跨文化差异倾向分析：知己知彼
第二章 西方国家企业跨文化管理借鉴
第一节 跨文化管理发展的三阶段
第二节 跨文化营销方略
第三节 管理行为的跨文化调适
第四节 国际合作中的文化整合策略
【案例2．1】迪士尼：跨文化营销的得与失
【案例2．2】巴斯夫：打造行业跨文化最佳团队
第三章 中国企业跨文化管理探索
第一节 跨文化管理初见成效
第二节 跨文化管理仍面临艰巨挑战
第三节 跨文化管理能力需进一步提升
第四节 “一带一路”要做好跨文化沟通与管理
【案例3．1】海尔的跨文化融合与创新之道
【案例3．2】南瑞集团的跨文化管理策略
第四章 企业社会责任的兴起与要求
第一节 企业承担社会责任的历史必然性
第二节 现代企业社会责任的基本内容
第三节 国际组织对企业社会责任的推进
第五章 西方国家企业社会责任的演进
第一节 西方国家企业社会责任历程概述
第二节 西方国家企业社会责任实施机制与途径
第三节 西方国家企业在发展中国家社会责任实践
第四节 跨国公司在华社会责任行为及影响
【案例5．1】佳能公司的社会责任管理经验借鉴
第六章 中国企业社会责任现状与方向
第一节 中国企业社会责任多元推进格局
第二节 中国企业跨国经营中社会责任成效
第三节 中国企业社会责任差距及建议
【案例6．1】中海油：扮演好国际公民角色
【案例6．2】华为公司的合规风险管理
主要参考文献
后记