中国式管理是什么？中国式管理就是“三本主义”。

企业管理其实很简单，就是“三个本”——人本、资本、成本。人本跟不上，多大的企业也毁于一旦；资本跟不上，企业做不大；成本降不下来，利润就没有保障。本书对于解决中国企业所遇到的各种问题时，采取的策略和手段都一一做了细致深入的论述，相信定会使你豁然开朗、受益匪浅!

中国式管理是指以中国式管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达到更为良好的管理效果。中国式管理就是“三本主义”，即人本、资本、成本。本书对于解决中国企业所遇到的各种问题时，采取的策略和手段都一一做了细致深入的论述，相信定会使你豁然开朗、受益匪浅!

上篇 人本篇

 一、管理革命：从人力成本到人力资本

第一资本：人才

培养人才的基地

人性化管理的三个误区

从“成本主义”到“人本主义”

核心员工比上帝更重要

为员工设计职业发展的梯形图

每个员工都是决策者

善待员工就是善待顾客

肯定个人尊严：人本管理的精髓

从泰罗制到终身雇用

 二、发扬人性的优点

要成伟业先从基层做起

“移民文化”让企业出奇制胜

“压力管理”的是与非

留住人才要四“给”

“内部跳槽”机制是留人之道

永远给员工升迁的机会

“零裁员”的价值

让每个人充满活力

承担责任是管理者最大的魅力

这样的人才计划可行吗

非得裁掉最差的10％的员工吗

企业用60分的人才是福气

活用人力资本成就企业

要讨好客户先讨好你的员工

企业爱才取之有道

 三、炙手可热的商界领袖：职业经理人

最具挑战的职业：职业经理人

身价不菲的CEO

充满争议的人物：李开复

百度的掌舵者：李彦宏

未来的竞争是人才的竞争

中篇 资本篇

 一、变企业经营为经营企业

做大做强

企业生物链终端整合

资本运营的核心

资本运营是乘法

融资运作三部曲

策略联盟借壳生蛋

警惕资本经营“速富”论

成功资本运作要过的三道关

门户网站在融资中快速成长

利用收购拓展融资瓶颈

运营好老字号的品牌

成功兼并营造规模效应

境外融资曲线救国

先注资后收购借壳上市融资路

 二、一切可以利用的皆为资本

海外资本扩张的风险规避

资本裂变实现1+1>2

“老板工程”成就扩张路

让足球生钱

品牌建设与维护

打造核心竞争力

勇气+机遇谱写资本传奇

不上市、不贷款

借梯上楼引“源”行舟

信息=资本

 三、资本运作创造奇迹

用科技创造财富

资本运营的哲学

并购：资本的较量

零售业立业之本——薄利多销

渗透商业资本缔造“苏宁现象”

资本增值的有效途径

中小企业融资技巧

大型企业集团资本运作规则

民营企业资本运作的5种典型模式

企业快速成长与收购哲学

无形资本运作，怎么赢

下篇 成本篇

 一、从源头抓起：降低生产成本

生产成本的降低

关键人物——采购员

削减供应链成本

精细化生产

作业成本法——明晰管理费用

实行6σ(六西格玛)管理——减少次品率

零缺陷管理——完美的结局

外包——降低脆弱环节的成本

采用商业汇票支付货款

模拟市场核算，实行成本否决

 二、中间环节：存货成本的控制

减少存货持有成本

细化存货成本项目

直销模式的震撼——零库存

 三、终端销售：降低营销成本

降低物流成本——让你赢得最后一桶金

零顾客成本

 四、成本主义的战略法则

控制成本就是要控制细节

先进技术是降低成本的利器

缩短融资周期

削减管理费用——保障沟通渠道的畅通

从成本中心到利润中心

建立具有成本意识的企业文化

紧紧拉住更多顾客的手

薄利多销创造利润

物尽其用，降低企业生产成本

加速资金流动降低占用成本

以成本优势打造微波炉巨无霸

宜家的成功之源

开源节流绷紧成本意识

零基思维：降成本不降产出

降低产品成本的途径

作业成本管理的要素

●培养人才的基地

由“今日”更名“乐百氏”，乐百氏食品有限公司从中山迁至广州，十年时间，乐百氏这只昔日的“丑小鸭”已变成了“白天鹅”。如此成绩离不开优秀的员工和出色的管理。乐百氏的用人有怎样的特色呢?

乐百氏在用人方面有一个特点，即用老实人。这是企业从成立至今一直遵循的准则。乐百氏总裁何伯权一句经常挂在嘴边的话给了它最好的解释，那就是“老老实实做人，踏踏实实做事”。

乐百氏用人的另一条标准是“你要是个梦想家”。乐百氏人力资源部经理解释说：“你要带着梦想来乐百氏。因为梦想能带来创新。你的进取将影响、带动你周围的人形成一个积极向上的团队。但空想家我们坚决不用，能不能付诸行动是梦想家和空想家最本质的区别。”

早在今日集团成立之初，在刚建成的办公楼前便立起三座汉白玉雕塑：天、地、人。天、地立于两侧，人立于天地之间最突出的位置，其寓意为“天地之间，以人为尊”，由此表明公司对人才的重视和以人为本的经营思想。

乐百氏集团内部的管理和企业的经营理念相一致——以人为尊。总裁何伯权禁不住人才的诱惑，几年来，他跑遍全国各地的著名学府，跑遍大城市的人才交流中心，一口气招进了数百名大学毕业生。这些来自全国重点大学的尖子生给乐百氏带来了无穷的创造力和生命力，形成了企业前进的一种动力。但同时也带来了负效应：他们由于年轻，容易冲动，缺乏谅解宽容的胸襟和相互配合的默契，难免有碰撞；缺乏经验，缺乏锻炼，容易自视清高，不屑从小事做起；受书生气的局限，常因不切实际的幻想而显得幼稚可笑。

面对如此情况，乐百氏的领导层更加坚定了一种信念：“乐百氏不是一部赚钱的机器，而是培养人才的基地。”人才的成长不可能一帆风顺，他们的决策是：欢迎他们早犯错误，早跌跟斗，早找教训，早些成熟。一句话，压缩他们的成熟期。

公司宁可出钱买经验，即使不一定能成功，也要放手让他们去干。这种豁达使来自四面八方的年轻人自觉地把自己的命运和乐百氏的命运连在了一起。因而乐百氏的队伍永远是一支充满青春活力和主人翁精神的生力军。

公司把这群年轻人推到了一线。一些人来企业只半年或几个月，就被推上了重要的岗位，或领导着一方市场，或承担了一方的储运，或经营公司的设备，或主管新产品的开发。这在其他企业的人看来简直不可思议。

何伯权的原则是：不管你会不会水，先把你推进池里去。是的，在水里游泳，乐百氏的年轻人了解的不仅仅是市场、消费者、社会，更是以前从没有发现过的自己。

大学生爱挑毛病提意见，何伯权对此是欢迎的。大学生素质较高，他们不满现状才能促进公司的发展，不断地发现问题，企业才能不断地完善。所以，乐百氏主张相互之间争论，在激烈的碰撞中找到理解企业的共同点，找到企业的不足。

乐百氏存在本身就因为它抓住了机会，乐百氏最大的魅力是给人以机会。

P6-7

中国式管理是指以中国式管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达到更为良好的管理效果。

鲁冠球是中国民营经济的常青树，也是中国式管理的杰出代表。他的企业管理思想博大精深，而最具管理精髓的是他提出的“三本主义”，即人本、资本与成本。

鲁冠球认为：“对企业来说，人是最重要的资本。我们原来用人的观念是用他的‘人力’，现在我们用的是‘人智’，现在信息社会，你就要凭智慧。社会在发展，时代在发展，企业如何跟上它?就是人力资本要跟上。用人要用人的心，做负责人的要把人的智慧一点一滴发挥出来。要培养员工之才，激发员工之才，善用员工之才，爱惜员工之才。把员工智慧用好了，没有办不好的事，没有办不好的企业。”

鲁冠球有着卓越的资本运作技巧，对资本的成功运作，使万向集团能够源源不断地获得资金血液，使它呈几何级数加速扩张之势。

在万向发展过程中，鲁冠球一直把成本降至最低作为经营企业的追求。随着经济的不断发展，成本降低后，就应追求企业价值的不断提升。如何提升企业价值?最重要的是树立诚信的商业美德。

企业是一个组织，是一个系统，是一个以人为主的经济实体。“以人为本”的目的就是如何发挥和利用好企业中最特殊的生产要素——人。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为资本，而不是将他们看作一种生产成本。通过激励，调动和发挥他们的积极性和创造性，使他们的效用实现最大化。

随着资本运营、股市操作成为众多企业追逐的热门话题，由“实”入“虚”渐趋时髦。与产品经营不同，资本运营要求企业将经营理念从“实物”转向“价值”，把技术、设备、产品等实物，把资产数量、结构和信息、品牌等放置在为资本价值增值而服务的地位上；要求企业将资产理念从“规模”转向“效率”，将权益理念从“员工”转向“股东”。

企业成本是一种垫支，是能够从未来收人中得到补偿的价值。这种补偿是必需的，是企业的生产经营得以持续进行的必要前提。因此，企业只有加强成本核算和控制，使之低于社会平均成本，才能获得因成本降低而产生的高于其他生产者的超额利润。

因此，本书对于解决中国企业所遇到的各种问题时，采取的策略和手段都一一做了细致深入的论述，相信定会使你豁然开朗、受益匪浅!

中国最著名的人力资源管理专家

浩竹猎头公司CEO