薪酬，心愁，新仇。薪酬是人力资源管理的基石和根本，理念认知、工具应用、制度流程和薪酬应用等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。
如何打造科学合理的薪酬管理体系？如何提高员工的敬业度、满意度？
白睿著的《薪酬管理(全流程实战方案)》坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解薪酬管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。

白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家ji期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。

第一章 重新定义：薪酬体系六模式
第一节 重新认识薪酬
案例实操：福利的货币计算
第二节 整体薪酬
第三节 薪酬演变过程以及六大模式
第四节 薪酬模式选择的适用性
第二章 未雨绸缪：薪酬诊断五维度
第一节 企业薪酬管理的“薪”事重重
案例实操：企业常见错误薪酬，成为薪酬管理死局
第二节 薪酬体系的四个公平性理论
案例实操：诊断薪酬公平性
第三节 薪酬诊断五大维度
案例实操：跨地域集团公司薪酬体系诊断报告
第三章 未来蓝图：薪酬战略六要素
第一节 全面薪酬战略概念
案例实操：可口可乐步入中国的薪酬战略演变
第二节 薪酬战略六个核心要素
案例实操：薪酬战略设计实例
第四章 体现雇主意愿：协议薪酬模式
第一节 协议薪酬制的主要作用与特点
第二节 协议薪酬制的现实应用
案例实操：KT集团协议薪酬与绩效制度
案例实操：BE技术有限公司优秀人才引进管理制度
案例实操：薪酬协议书范文
第三节 薪酬谈判攻略
案例实操：跟应届毕业生谈薪酬
案例实操：面试中HR必须准备的11个薪酬谈判问题
第五章 强调职务高低：等级工资模式
第一节 等级工资制的类别
第二节 等级工资模式的特点以及实施前提
案例实操：AT公司薪酬等级工资制度
第六章 基于相对点数：薪点制薪酬模式
第一节 薪点制薪酬模式的核算原理
第二节 薪点制实施方法和流程
案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案
第七章 评估工作职位：传统薪酬模式
第一节 传统薪酬模式的特点
第二节 职位评价
案例实操：美世职位评估方法实例
案例实操：海氏职位评估方法实例
第三节 传统薪酬模式的弊端
案例实操：GM公司传统薪酬模式的变革
第八章 侧重激励提升：宽带薪酬模式
第一节 宽带薪酬模式的主要特征
第二节 宽带薪酬模式的设计流程
案例实操：BD公司宽带薪酬设计实例
第三节 宽带薪酬的适用性分析
案例实操：宽带薪酬设计五项Excel中应用
第九章 开发能力价值：能力薪酬模式
第一节 能力薪酬模式的特点与优势
第二节 构建能力薪酬体系
案例实操：丰田汽车能力薪酬制
第三节 能力薪酬模式的实施
案例实操：通用磨坊的技能薪酬制
第十章 专项激励：其他常用薪酬制度设计
第一节 年薪制设计
案例实操：TW公司中层管理人员年薪制设计
第二节 计时工资制设计
第三节 计件工资制设计
第四节 提成工资制设计
第五节 奖金设计
第十一章 有效运营：薪酬管控三方面
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬控制
案例实操：集团薪酬管控实施方向和方式
第三节 薪酬动态管理

白睿著的《薪酬管理(全流程实战方案)》是一本权威、实用、全面的人力资源实务操作宝典，由专业人力资源培训讲师撰写而成，具有以下几个特点：
1.创新性。市面现有大多数薪酬实务图书多为岗位薪酬制体系，会使HR感觉薪酬就一种模式，不定岗就没法发工资。本书打破岗位薪酬设计模型，规划出雇主薪酬模式、等级工资模式、薪点制模式、传统薪酬模式、宽带薪酬模式、能力薪酬模式六种模式，更加方便HR使用。
2.时效性。本书除包含基础知识外，还补充了人力资源管理行业内最新出现的内容。例如如何利用大数据制定企业薪酬策略、部分地区部分行业薪酬水平调研数据等。
3.专业性。本书由北京众达朴信管理咨询有限公司的专业作者团队撰写，众达朴信通过人力资源数据报告、人力资源全景诊断、人力资源辅导、人力资源管理咨询和人力资源培训五大产品服务于各地区各行业的企业客户。作者均具有多年人力资源培训师从业经验，与读者互动性较强，能够准确抓住读者需求。
4.实用性。本书内容从读者需求出发，除专业理论介绍外，还提供表格、数据、工具等具体操作方法的解读，此外在每节内容中都涉及典型案例，具有实用性的特点。