大卫·哈德，参与指导众多企业的人力资源项目，如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年，大卫指导的领导力项目，帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年，大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。

第1章 破解员工消极怠工的密码
第2章 企业成长需要思维创新
员工为什么有怠工行为
鼓励员工关注长期发展
保证企业的透明度
个人价值驱动发展
创建导师驱动型文化
第3章 明确愿景、使命和目标
步骤1：明确员工的责任
步骤2：让员工有归属感
步骤3：积极关注自己和他人
步骤4：建立高质量的支持系统
第4章 让企业与个人共同成长
第5章 三步打造高效员工
有效沟通，变低效为高效
开口说话，准确传达信息
巧用社交网络，建立有效人脉
第6章 全面打造合作型组织
横向领导，人人都是领导者
成为团队的优秀导师
学会赞美他人
创造条件发展员工个人能力
第7章 激活领导潜能，成为高效领导者
第8章 将合适的人放到合适的岗位上
员工需要掌握的新技能
判断不同类型员工的最佳岗位
重视企业的品牌效应
不断完善招聘流程
摒弃偏见，客观分析
重视一线员工的发展
第9章 中层管理：企业发展的最主要环节
中层管理者的困惑
中层管理者的角色转变
中层管理者的发展障碍
持续提升的领导力
第10章 建设高绩效企业文化
改变从高层开始
明确未来状态
书中自有黄金屋
建立执行小组
重视沟通，唤醒“恍惚”的员工
帮助员工进行自我探究
确定学习计划
好导师能激励人心
选择志愿者走在改革前沿
创建一套完整的招聘流程
增强企业透明度
建立意见反馈系统
为每个员工的进步点赞
良好的企业文化让一切皆有可能
附录
参考文献
致谢

华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法，开启员工与企业共赢新局面。
迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫·哈德长达20年的积淀之作。
提高员工归属感，让每个员工都心甘情愿跟随你。
《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》教你四步确定企业核心文化，三步打造高效员工，快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。

《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》作者大卫·哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。大卫·哈德著的《正向激励(突破性的痛点式激励方案)》介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，本书详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。