绩效管理是企业刚需，合伙人是未来必然趋势，咨询最大的价值是用领域专业价值帮助企业快速达成目标，减少试错成本，凝聚团队人心，而绩效合伙人系统是企业咨询核心中的核心。
金博著的《绩效合伙人（精）》，作者结合多年理论研究和实践践行，研发创造了以“事业合伙人”为核心理念的绩效激励系统。本书提供的不只是书本的知识，更是多年企业咨询实践被验证的系统工具方法、企业基业长青经营不变的法则。

金博
和一咨询总裁、创始人；和一咨询资深合伙人、首席咨询师；事业合伙人体系创始人；五十多家大型集团公司绩效及股权负责人；曾任世界500强外企高管。
10年企业绩效及股权咨询与辅导经验；亲身实践辅导客户二百多家，共见证近万家企业绩效增长；参与12家上市企业量身定制绩效增长方案；辅导企业产值共计2000亿元，累计帮助客户创造绩效增长500亿元！

第一章 寻找事业合伙人——一条心，能干事
合伙人时代，你准备好了吗
事业合伙人的核心理念：文化+机制
事业合伙人落地三部曲
绩效经营六星图——绩效合伙人的最佳路径
第二章 目标之星——解决干什么的问题
目标清晰了，绩效管理就成功了一半
好目标的四大关键特性
高层目标制定
中层目标制定：年度目标
基层目标制定：岗位目标
第三章 激励之星——解决为什么干的问题
打造利益共同体——机制激励
打造事业共同体——绩效激励
打造命运共同体——合伙激励
第四章 措施之星——解决怎么干的问题
方法之星——解决怎么干的问题
鱼骨图——员工分析解决问题的基本途径
时间圆饼图——提升员工人均产值
流程图——实现公司标准化复制
第五章 评估之星——解决干了没有的问题
评估之星——解决干了没有的问题
会议检查
绩效沟通
第六章 兑现之星——解决干好干坏兑现的问题
兑现之星——解决干好干坏怎么说的问题
兑现荣誉——荣誉激励
兑现物质——升官发财
兑现负激励
第七章 持续之星——解决如何持续干好的问题
绩效落地路径图
绩效落地的三大保障
形成绩效合伙人文化：信心、信念、信仰
后记