林科炯编著的《一看就懂的新公司管理全图解(第2版)》循序渐进地讲解了初创公司管理工作的方方面面。全书共包括10章，其主要内容有：创业者必备素质、善用人才、制度管人、人员招聘、人才挑选、员工试用、入职与离职管理、员工保障、绩效管理、选拔人才、财务管理和公司执行力。
全书着重于实践操作，为入行不久的私营企业主及管理人员展示和讲解了一套非常实用地对人、财、物、信息的管理方法和策略，引导管理者用更轻松、更简单、更实用的方式来管理公司。
本书作为创业入门实用书籍，能帮助刚刚步入创业门槛的私营业主对公司内部的人员、财务、制度等进行管理和使用。同时也适合于想要了解公司入门管理却还没找到入门捷径的社会人士，以及希望通过本书了解公司管理的创业者。

第1章 管他人之前先提升自身能力
1.1 好老板必备要素
1.1.1 挖掘下属潜力
1.1.2 鼓励下属奋力
1.1.3 建立沟通渠道
1.1.4 给予萝卜和大棒
1.2 要懂得怎样放权
1.2.1 为什么要授权
1.2.2 如何进行授权
1.2.3 授权的注意事项
1.2.4 找对你打算放权的人
1.2.5 放权后也要适时询问
1.2.6 给予支持措施
1.2.7 为下次放权做“检讨”
1.3 管理中的危机应对
1.3.1 应对不听话的员工
1.3.2 遭遇冲突时的应对
1.3.3 危机应对方法
1.4 善于权利制衡
1.5 明升暗降法歹弓妙运用
1.6 管理者应懂得的N条法则
1.6.1 手表定理——制定唯一有用的标准
1.6.2 鲶鱼效应——调动员工积极性
1.6.3 责任分散效应——工作分配落到实处
1.6.4 二八定理——分清主次工作
1.6.5 青蛙效应——居安思危
1.6.6 螃蟹效应——避免互扯后腿
1.6.7 刺猬效应——保持适当距离
第2章 人才管理，公司要善用人才
2.1 对能力强大的人才重用
2.1.1 能人虽少，威力巨大
2.1.2 不能因为有风险而不使用能人
2.1.3 放开手脚用能人
2.1.4 企业的发展离不开人才
2.1.5 两种人才缺一不可
2.1.6 人才是制胜之本
2.1.7 寻求既懂技术又善经营的精明之士
2.2 忠诚第一，能力第二，奸人坚决不任用
2.2.1 忠诚比能力更重要
2.2.2 对有才无德的人需早加防范
2.2.3 道德准则不能违规
2.2.4 任用帅才需先考察人品
2.2.5 选接班人不能赌运气
2.2.6 反对你的人并不是不忠
2.2.7 使用将才的多个标准
2.3 知人善任，用好人才是关键
2.3.1 给能人以用武之地
2.3.2 把人才用在合适的岗位上
2.3.3 “大材小用”是资源浪费
2.3.4 用人应考虑负面条件
2.3.5 重视个性鲜明的人才
2.3.6 不拘一格选人才
2.3.7 防止助手变对手
2.3.8 欲得千里马，先爱百里驹
2.4 判断员工是否适合现在的职位
2.4.1 观察员工的表现
2.4.2 询问员工的感受
2.4.3 考察员工的业绩
2.4.4 重视多方的反馈
2.4.5 利用测试表
……
第3章 有法可依，管人要用制度说话
第4章 人员选拔，招聘工作一步到位
第5章 慧眼识才，如何挑选人才
第6章 员工试用、入职与离职管理
第7章 员工有保障，企业发展的根本
第8章 绩效管理，在竞争考核中挑选干将
第9章 做好财务管理，公司才能出利润
第10章 公司管理，执行力也很重要

林科炯编著的《一看就懂的新公司管理全图解(第2版)》在创作过程中侧重于实践方面的讲述，摒弃“假、大、空”的套话，全面结合建立新公司管理的各种实践操作，帮助读者从细节入手，切实掌握新公司管理入门的技巧。
本书以通俗易懂、简洁美观的方式讲解了新公司对人、物、财、信息四大对象的管理知识，为读者详细描绘了新人管理新公司的常用方法、策略以及相关实例。
全书内容涉及新公司管理入门的各个方面，在相关章节中配有大量图解、图示和表格来帮助读者更高效直观地学习新公司管理知识。