Brent，本名黄磊，北大光华管理学院学员，北京大学企业家俱乐部会员，精英俱乐部会员；企业管理咨询专家，心理咨询师，未铭文化传媒公司总经理。
与行业内众多的公司一把手深入交流探讨，掌握手资讯以及企业动态；为多家公司提供管理咨询、员工培训，拥有丰富的管理经验与实战案例。
已出版图书《时间管理从入门到精通》《人人都能戒掉拖延症》。

Part One 这样做,你就能组建一支精英团队
组建一支团队,你会选择什么人
为什么管理者都青睐狼性团队
团队最佳人数是多少
三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人才也难寻
不要忽视员工的“心理收入”
我加入你的团队图什么
“情怀”可以有,务实更重要
Part Two 没有制度,你的团队怎么管
制度不落地,领导有问题
各司其职,玩转团队
工作流程精细化：让每个人都知道该做什么
员工薪酬考核制度的建立
如何面对办公室的“小圈子”
老板唱红脸,让主管唱黑脸
建立末位淘汰制度,不养闲人
Part Three 凝聚的力量：离开团队,你什么都不是
我＋我们＝完整的我
关于领导亲和力的把控
给不起高薪,就让公司像家一样
学会放权,管得少才能管得好
荣誉留给下属,赞美留给自己
Part Four 中国好员工：高效能员工的提升训练
怎么带新人,他们才不会走
增强紧迫感,逼员工离开舒适区
重视细节：愿“德国制造”变为“中国制造”
最大限度激发团队成员潜能
拒绝拖延：要么改,要么走
时间管理：有效工作时间最大化
Part Five 管理者如何做出正确决策
目标可见：看得见,完得成
内部会议了解最新信息
不识大局的管理者难谋大事
别让情绪左右你
及时充电,永远比员工知道的多一些
Part Six 团队冲突的化解与管理
领导者要勇于认错,承担责任
员工真实想法,你知道多少
不善反省的领导,最容易独断专行
刺头型员工的管理方法
对团队“老油条”的正确处理方式
影响团队绩效的问题永远是大问题

组建一支团队，你会选择什么人
组建一支精英团队几乎是所有管理者的梦想，但之所以称之为“梦想”，就是因为它不容易实现。谁都想把能力出众的精英招致麾下，但不是每家公司都是Apple、Google、Facebook，你公司的吸引力，所能支付的薪水，各种福利制度等决定了所能找到的人才，所以作为管理者，必须学会在现有的资源中组建一支适合公司的优秀团队。
老肖是我在北大光华学院认识的，能说会道，经常跟导师一样给大家分析问题，我们也是听得津津有味。他是做金融起步的，炒股票，玩期货，据说开始一年挣几十万I元，后来到了几百万元，最多的时候挣过一千多万元。
听着很神奇，不知道是有消息还是真股神，反正现在没那么牛了，改玩实业了，做有机大米，他认为将来很有发展。
听他说，当初他在组建团队时煞费苦心，不知道面试了多少人，虽然说只准备找五六个人，弄个小公司先起步，但是每个位置都必须是精英。
卖大米，最重要的是销售，他就从当时市场做得比较好的几家大公司挖人，然而问题来了，他既给不了高薪，也没有渠道优势，就是说销售人员拿不到高提成，所以来面试的要么看不上，要么给不起钱，让他很着急。其他岗位大致情况也是如此，在纠结了一段时间之后，他只能作罢，根据薪资水平找到了能力相符的员工。
老肖是一个精明的人，强调的是性价比，虽然住着千万豪宅，开着上百万的宝马汽车，但是很节俭，从不乱花钱，手机用三星的而不舍得买iPhone。用他的话说：“这破玩意儿不值那么多钱。”
的确，一个手机卖五六千确实有点贵了，但它绝不是“破玩意”，贵有贵的道理。挑选人才也是一样，基本上符合“一分钱一分货”的市场规律。
琢磨过来之后，老肖降低了要求，重新考虑团队的组建。考虑是新成立的公司，又要先把品牌打响，所以推广工作一定要做好，他找来了两个网络推广，一个是经验比较丰富的主管，另一个是没有经验却懂行的新人，这样工资结构就合理了。其实他看上的是那个新人的老公，有资源有技术，但是人家年薪二十多万元，请不起，于是找来了他老婆，也会做就是没经验，只给3500元的月薪，非常划算。这样如果有问题，她解决不了的，他老公就会帮忙，而且都是免费的。
再看销售，他给出了一个比较高的薪水，月薪4000元加提成，挖过来两位很有经验的销售人员，一个是做食品的，一个是卖二手房的；前者懂行，后者能说会道非常老道，能力绝不亚于同行业薪资在六七千元的从业者。他说：“没经验不要紧，干两天就会了。”
老肖这种一带一的方式确实精明，一个懂行的，一个不懂但能力强的，很快就能学会。
此外，他还找了一个文案，是一位写书的作家。这一点我持怀疑态度，不过他认为，只要文案写得深入人心，消费者就会买。
再配上一个老家的司机，连开车带搬货3000块一个月；一个客服兼前台，也是3000块一个月。就这样，团队组建完毕，公司就运转起来了。
在很多人眼里，这绝不是一个精英团队，而是一支东拼西凑的杂牌军。然而，它的效果却相当不错，以最低的薪水组建了一支逐步变得高效的团队，让很多老板钦佩不已，可能这也是很多学员喜欢跟老肖交流的缘故吧。
讲这个故事的用意并非强调性价比，而是对于团队成员的选择来说，适合的才是最好的。
对此，北大教授也讲授了相关课程，引用的是通用公司的案例。P2-3

《每天一堂北大团队管理课》由Brent编著。北大商学院颇受欢迎的团队管理课，上完这一课，你将能够带领90％以上的国内团队。北大商学院团队管理课。入门级团队管理经典，一书在手，管理不愁。
给你一个团队，你能管好吗？不会带团队，只能累到死！照着做，你就能学会带团队！优秀团队是设计出来的！带团队，就是搞定人！
你遇到的团队管理问题，这里都有涉及，一本书可以解决管理者所有困惑。每天一堂课，管理无难事。
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真实案例：作者工作中遇到的真实案例，涉及团队管理诸多核心问题。
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图解分析：听不懂没关系，请看图！一张图带你轻松读懂团队管理，节省您的宝贵时间。
适应对象：中、小、微企业负责人，团队管理者。
终极目标：打造一支无坚不摧的精英团队。

团队管理到底有多难
团队管理一直都是所有管理者最关心的热门话题
。在北大商学院听课间隙，很多老总都会谈到管理团
队的问题，大家一起探讨，分享经验，总结教训，似
乎总有说不完的内容。
一个团队，小到几个人，大到几万人，管理的方
法不同，主旨却都是一样的，目的就是打造一支无坚
不摧的精英队伍，让所有人都能发挥出最大潜能，并
产生“1＋1＞2”的效果。为了实现这个目标，管理
者必须掌握各种管理方法与技巧，提升管理能力，然
后运用到实战之中。可实际操作中，你会发现，带团
队根本没有想象中那么容易。
如果团队好带，就不会有那么多教人们怎么带团
队的内容了，各种书籍、知识、培训课、实用技巧等
，都在传达出一种信号:带好队伍没那么容易。人是
这个星球上最复杂的生物，因为有思想，不会像机器
人那样好管理，输入指令就能去执行。人类一思考，
上帝就发笑，管理者就头疼。简单的事要么做不好，
要么不去做，不管你是领导还是老板，我就是不伺候
。遇到这样的队伍你要怎么带？
开除！
再找人！
结果还是一样，怎么办？
折腾不起！
时间成本永远都是最贵的，所以每个企业都需要
优秀的管理者，不仅能把员工捏合在一起，还能让他
们发挥出最优效率。
这时候，优秀管理者的价值就显现出来了。一帮
虾兵蟹将，放在一位杰出管理者手下，照样可以组成
一支精英团队;而一群精兵强将，放在一位昏庸管理
者手下，也只能是各自为战，难出效率。
从业多年，从毕业生做到小老板，混迹多个行业
、多家公司，走过弯路，吃过苦头，期间也带过不少
团队，同时因为工作关系，也见过、分析过很多团队
，我深知这里面的学问。除非你的公司财大气粗，能
够挖到想要的人才，否则想找一个满意的团队领袖，
非常困难，有时候还需要一些运气。
我见过很多老总，高薪挖来了优秀管理者却不会
用人，他们以个人意志为主，而不是从专业角度出发
。既然有专业人才，又不听人家的，这不是既浪费钱
财又浪费时间吗？结果只会出现两种情况:高薪请来
的人要么受不了，辞职走人;要么索性混日子骗钱。
我来光华管理学院的目的很明确，就是为了结识
更多的精英人才，来这里学习听课反倒是其次，毕竟
在我看来，我的实战经验要比教授的理论强一些，而
且我也是做培训与出版这一行的，团队管理也是我的
核心内容。
这里很多同学跟我的目的一样，大家花费不菲的
学费，就是为了能多认识一些优秀人士，互通有无。
目前为止，我已经接到了三个单子，都是这些北大商
学院同学给的，涉及项目咨询、团队管理、员工培训
这些内容。我也去过其他同学的公司，了解过团队的
状况，就我所见到的而言，没有一家公司的团队可以
说毫无瑕疵。
我见过几位老总公司的管理层，有些人能力不凡
，年薪百万元，但是管理水平却配不上他们的薪水;
而有些管理者只拿着几千块的月薪，却把团队管理得
井井有条。当然，我指的是管理效果，不考虑他们各
自的能力水平。
小张是某知名房地产中介的销售主管，手底下管
理着七八个人，月薪平均在万元上下，他的团队业绩
始终名列前茅，而且团队成员出奇地团结，尽管来自
四面八方，操着不同的口音，有着不同的生活习惯，
但是在他的管理下，每个人都能彼此照顾，紧密合作
。
要知道，在北京的房产中介以北方人居多，而这
一行的从业门槛儿并不高，有些小伙的脾气不好，经
常吵架。我就见过几个当面跟客户翻脸的小伙子，管
理起来确实有难度。
这一行离职率很高，有些年轻人没干几天就走了
，所以团队很不稳定。而小张的团队是个例外，三年
了，没一个人离职，一是因为在小张的带领下，团队
业绩始终名列前茅，所以薪水不低;二是因为大家关
系都不错，上班很开心，所以没人离职。
这是一个小团队，相对大团队好管理，但是也能
看出一个优秀管理者的重要性。所谓小团队靠领导，
大团队靠制度，就是这个道理。
这是成功案例，不成功的案例则比比皆是，那些
年薪百万元的管理者，手底下都是一群能力不凡的业
界精英，按理说团队业绩应该有保证吧，可是团队每
个人都有小九九，不团结，出工不出力，所以业绩很
不理想，给公司造成了极大损失。拿着高薪，却不出
活儿，这样的团队就该解散！
团队管理是一项很复杂的工作，不是一天两天，
看了几本书，听了几堂课就能学会的，它需要长时间
的实战经验。经验永远是最好的老师，任何说教都只
是理论，没有实际应用就没有参考价值。本书同样只
是参考，我把自己的经验、别人的经验分享出来，读
者朋友看完了自己琢磨，结合自身的实际情况，找到
适合自己团队的方法。多实践，不怕犯错，经验都是
磨炼出来的，相信你的管理水平一定会越来越高。

Brent编著的《每天一堂北大团队管理课》介绍了诸多知名企业家的管理经验和他们的企业实战案例，对当下的企业管理者组建团队、管理团队、建设团队具有很强的指导作用。北京大学光华管理学院是中国颇受好评的商学院之一，很多知名企业家都在此学习过。这些行业大佬的管理精髓、实战案例以及他们管理公司、管理员工的经验，具有很强的实用性。