“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。“企业应该摒弃这种“楼起楼塌”的宿命论，寻找实现组织可持续发展的道路。道德型领导是领导力理论体系中年轻而富有活力的研究领域。本书包含了中国情境下道德型领导对组织绩效、团队创造力和员工幸福感的有效性研究。这些研究表明道德型领导是实现组织、团队和员工三方共赢的重要因素，为组织找到一条符合伦理道德的、可持续发展的道路。本书解释了道德型领导的科学作用机制，可为企业管理者提升道德领导力和强化组织道德管理提供参考。

涂乙冬，武汉大学经济与管理学院工商管理系副教授、硕士生导师，研究领域为组织领导力、人力资源管理等。在Journal of business ethics, Journal of Happiness Studies, Social Indicators Research等英文期刊，以及《管理世界》《心理学报》《南开管理评论》等中文期刊发表论文30余篇，主持国家自然科学基金项目2项、教育部人文社会科学研究项目1项、省市课题5项，同时担任1O余个中英文刊物的审稿人。

第1章 道德型领导概论
第一篇 道德型领导与绩效
第2章 道德型领导与团队及关系绩效
第3章 道德型领导与下属的角色外绩效
第二篇 道德型领导与创新
第4章 道德型领导与员工创新工作行为
第5章 道德型领导与团队层面创造力
第三篇 道德型领导与幸福感
第6章 道德型领导与下属的职业幸福感
第7章 道德型领导与员工家庭和生活满意度
第8章 道德型领导和员工工作满意度
第9章 道德型领导与员工工作投入
第10章 道德型领导的七个思辨性问题

本书研究表明，道德型领导对于员工和团队的绩效、创新和幸福感有显著的提升作用。更多的研究也表明道德型领导对于个人、团队和组织的绩效都是有积极效应的。特别是道德型领导可以有效促进组织的道德行为（例如组织公民行为、亲社会行为等），减少不道德行为（例如偏差行为、反生产行为等）。