本书是国家自然科学基金面上项目《中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究》（71372095）的阶段性成果之一。在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的公司引入“柔性”管理理念和战略，把它作为获取竞争优势的新形式。工作场所柔性是公司柔性战略及管理策略中的重要组成部分。从组织工作设计的视角看，在不确定性、复杂性不断增加的工作环境中，管理者越来越难以设计规范且固化稳定的工作描述，更寄希望于员工表现出更多积极主动的调整行为。本书以工作场所柔性为研究情境，依循“情境驱动-需要/动机-认知/行为-工作产出”的逻辑链条，综合运用文献研究、深度访谈、扎根理论、问卷调查等方法，挖掘工作场所柔性中工作塑造行为的内涵和维度，识别影响员工个体工作塑造的关键因素，并通过对各变量之间关系的分析，揭示出其中的作用机制。本书的创新点体现在：（1）提炼了工作场所柔性中员工工作塑造行为的内涵，归纳出新的维度，并在此基础上修订了员工工作塑造行为量表，拓展了工作塑造内涵与内容研究；（2）识别出工作场所柔性中员工工作塑造行为的影响因素，深化了基于中国企业的工作塑造行为的情境化研究；（3）聚焦于工作场所柔性中的员工工作塑造行为，发展了柔性管理理论，尤其是人力资源柔性理论在员工层面的研究。

李珲，南开大学商学院人力资源管理专业博士学位。主要研究方向为人力资源开发与管理。先后参与国家自然科学基金项目、教育部人文社科项目等，主持全国教育科学规划项目、天津哲学社会科学项目等。

章 绪论
节 研究背景和问题提出
第二节 研究意义
第三节 研究对象与核心概念界定
第四节 研究方法、技术路线和结构安排

第二章 理论基础与文献综述
节 柔性工作情境的相关研究
第二节 工作塑造的相关研究
第三节 理论基础与理论视角
第四节 理论模型构建

第三章 员工工作塑造行为的质性研究
节 质性研究框架
第二节 访谈与资料收集
第三节 扎根理论的方法应用与资料分析

第四章 实证研究框架与研究假设
节 实证研究框架
第二节 员工工作塑造行为的影响因素
第三节 员工工作塑造行为的作用效应
第四节 研究假设汇总

第五章 实证研究设计与方法
节 测量工具的选择
第二节 问卷设计与数据收集
第三节 预调研分析与正式问卷形成

第六章 数据分析与实证检验
节 样本特征与数据质量分析
第二节 控制变量对工作塑造行为的影响
第三节 研究假设检验

第七章 研究总结与展望
节 研究结论和讨论
第二节 研究创新点
第三节 管理启示
第四节 研究局限性与未来展望

附录A 访谈提纲
附录B 开放性编码
附录C 预调研问卷
附录D 正式调研问卷
附录E 正式问卷测量问项的描述性统计
参考文献
后记