甘争光，毕业于上海交通大学，9年项目管理与敏捷开发转型经验，持证CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系统项目管理师（高级）等。加入阿里之前，先后任职于用友和上汽。著有《落地敏捷：教练生存指南》和《游戏敏捷：教练引导艺术》。参与翻译《改善敏捷回顾：提升团队效率》。

第I部分 开局
第一章 独出手眼：团队导师不简单
敏捷教练是干什么的？
我能成为一名敏捷教练吗？
敏捷教练的核心技能
滚雪球：企业敏捷转型三步曲
第二章 知己知彼：内外调研、了如指掌（第1～2个月）
面对面访谈重点跟进
客观问卷
聚焦凸显问题，客观反馈呈现
开头炮：拿典型来当试点
第三章 为人师表：统一思想，统一行动（第3个月）
全面认知
初识敏捷方案
Scrum基础理论学习过程
小测试
执行Scrum框架前的实战性准备
第II部分 取得实质性的进展
第四章 身体力行：带领试点团队执行Scrum框架(第4～7月)
试点团队迭代开始
团队日常支持
品质效率协同提升
试点转型成败论
第五章 承前启后：旗开得胜，多团队开启新征程（第8～11月）
试点成功，拓展多团队
多团队开展新培训
多团队面临新问题
第III部分 收关
第六章 稳中求进：团队再提升（从第7个月开始）
持续改进，拥抱变化
带好“火车头”
第七章 精益求精：持续支持与探索（任何一个月）
敏捷团队推行绩效评估
实战案例：硬件敏捷
大规模敏捷：10个团队协同并行
敏捷Scrum框架关键知识点检查清单

本书来自一线敏捷开发转型实践，呈现了敏捷教练如何度过惊心动魄的第一年。书中强调柔性敏捷、柔性导入，教练魅力与教练策略，通过开局、中盘、收关三大板块，以场景化的方式详细阐述了敏捷教练从初入陌生环境到敏捷全面推广的完整历程，整个历程涵盖了调研、方案、启动、培训、试点、再训、汇报、推广、持续支持以及探索等阶段。
本书适合刚转型做敏捷教练的读者、预备转型做敏捷教练的读者和在敏捷转型之路上迷茫并处于困顿之中的读者。