马蒂·纽迈耶，作家。设计师和商业顾问。是创新的倡导者——在品牌、产品、服务业、公司、环境或者通信服务方面皆如此。他的职业目标是要架起商业和设计之间的桥梁。他说：“商业是变化的支点，改进商业运行模式能很快地改进世界运行模式。”他在2003年出版的《品牌空白》中将品牌重新定义为“顾客对产品、服务或者公司的直觉感受”，推翻了之前已被广泛采用的概念，即品牌是一个标志或者一种竞选承诺。他之后的另一本书《急转》，将独特性作为品牌战略的真实测试。此书被誉为“迄今很的100本商业书籍”之一。

介绍
“抗解问题”时代
一根筋
去问爱丽丝
设计，设计，你在哪里
品牌及其传递
敏捷性超越所有权
下一步，环保起来
传统商业是设计盲
第一部分 设计的力量
设计的全新定义
西蒙说，成为设计师
创造性思维有何不同
鸿沟
设计前路
认识，创造，实践
有机驱动
设计之梯
第二部分 美学的重生
感官语言
自然界的美感从来不是随意的
什么是优良设计
层次设计
第三部分 变革杠杆
创新的飞轮
杠杆1：应对“抗解问题”
杠杆2：编个好故事
杠杆3：建立创新中心
杠杆4：将设计管理引入公司内部
杠杆5：组建一支元团队
杠杆6：六角手风琴式的合作
杠杆7：引入平行思维
杠杆8：PPT禁令
杠杆9：鼓励畅所欲言
杠杆10：立大志，花小钱
杠杆11：设计全新衡量指标
杠杆12：实施品牌培训
杠杆13：从收购中学习经验
杠杆14：在圆桌上加个席位
杠杆15：认可人才
杠杆16：将“抗解问题”作为奖励
足够先进的文化
核心内容
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致谢
关于作者

本书不仅清晰阐明了设计如何成为当今商界成功不可或缺的要素，还解释了原因。
书中，马蒂·纽迈耶以有力的例证说明商业创新是设计思维的副产品。遵循这些法则，使创新更快实现。
本书前半部分，纽迈耶充分论证了设计型公司是什么及为什么要存在，后半部分则提供了如何打造设计型公司的妥当原型。

如今我们所面临的复杂的商业问题已无法用导致问题产生的旧思维来解决，而需要跳出传统管理的范畴，另辟蹊径。抛弃全面质量管理运动，抛弃自上而下的管理策略。在市场日新月异、创新跨越式发展的时代，我们不能再“决定”前路，而要“设计”前路，哪怕冒着失败的风险。
《品牌鸿沟》和《急转》的作者马蒂·纽迈耶在本书中提出了全新的管理引擎，助你将公司打造成不竭创新的动力源。