杨思卓，联合国可持续发展目标治理和竞争力国际组织教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论开创者。著有《中国管理顾问手册》《统驭》《新领导力》等18部专著。他运用领导力理论，指导包括世界500强企业在内的多家企业变革创新取得显著成果，曾受邀在哈佛大学发表学术演讲，并曾荣获2017年联合国可持续发展贡献奖，成为推动中国管理理论走向世界的代表人物。
杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案，包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市党政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的“九段私董会”成为冠军企业的摇篮，他的“思卓私房课”成为教育公益化的典范。

序言
01 成长的智慧：学习的冠军，成长的教练
1克领导力=1吨执行力
要“善补”不要“恶补”
不研究失败的人一定失败
最好的老师也是最好的学生
大成就者十二字箴言
权力就是放大镜
成功者的四条正道
征服山还是被山征服
事业发动机以激情为燃料
你不够坚强是因为不够坚信
成功是一种让人失去理智的酒
企业家的三味药
什么叫好心眼
你听不到的两种声音
成功没有那么构思严谨
最睿智的眼睛亦无法看清自己
不做头衔领导者
专注，有如神助
超越自己，才是永远的冠军
外王需要先内圣
什么是执迷不悟
教导=3分知识+7分知识酶
有服人之能，无凌人之势
快而不乐，富而不贵
什么才是浪费时间
02 决断的智慧：理性的决策技术，灵性的决策艺术
人人满意才是失意
做实业还是玩资本
一分耕耘未必一分收获
“倒二八”的领导
决策的最佳时间点
弯道超车才是高手
低谷法则&巅峰法则
弱势企业的大智慧
领导人的祸患来自哪里
随便“跨界”，多为“露怯”
怎么办，怎么“不办”
走的人多了就没了路
何谓进退之妙
高手不去追随消费者
没招，是因为你只有一把螺丝刀
扣动灵感的扳机
管理者，还是领导者
肥胖绝非健壮
鱼与熊掌不可兼得
走不过去的可以绕过去
前面未必安全，最后一定危险
钢的领导衍生铁的执行
高手过招，两手都要硬
问题之门可能是机会之门
“杀人游戏”还是“拉人游戏”
03 用人的智慧：领袖的本事，是让部下当英雄
从驾驶舱到智慧塔
强大只敬佩伟大
诱之以利不如诱之以梦
人才并非全才
从明星转型到教练
查一查感情账户
快手加高手，才有左右手
学会领导的第一步是学会服从
伯乐也会看走眼
差劲的部下总有更差劲的领导
把常人变成英雄才是领袖
弯路即是风景
别在蚊子腿上找肉吃
人生如歌，命运只为你谱曲
输血不如造血
打成功的包票等于欺骗
情商低的主要症状
老板有所为有所不为
给自己找一个“黄金搭档”
人才如刀，藏其拙不如用其锋
事业辉煌，个人平淡才是牛人
不上榜的可能是牛人
抓住他的梦，抓住他的痛
下属都牛，你才真牛
把“空降兵”变成“子弟兵”
04 治理的智慧：制度的河流，文化的风帆
心急吃不了热豆腐
固守成功=自废武功
强者提升速度，智者更换跑道
能者持规，智者立德
韧鱼吃躁鱼
销售是一把剑，服务是一张网
只有共赢才是真赢
基层的失败就是中层的失职
让结果说话，那就晚了
痛则不通，通则不痛
你有千条妙计，我有一定之规
所谓理论家和实践家
企业的“四大金刚”
判断企业健康与否的两个要点
培训是一种高风险投资
要画饼，更要充饥
传承靠制度，企业才靠谱
人生的四种选择
商海航行五要素
专业是人为的知识壁垒
成功人格八见识
高度不等于难度
不怕得不到，就怕学不到
企业需要安好“罚门”
业绩决定强盛，制度决定长盛 "

1 克领导力＝ 1 吨执行力
求解：
在MBA 的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？
点睛：
企业发展有三级问题，领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1 克领导力＝ 1 吨执行力！
执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。所以余世维先生讲“执行力就是保质保量完成任务的能力”；执行不力，决策就变不成结果；所以姜汝祥先生讲：“没有执行，一切都是空谈！”
他们二人说的都很有道理。但是且慢执行，我们需要先问一下自己：要执行什么？凭什么要执行呢？
老子讲：道生一， 一生二， 二生三， 三生万物。道是什么？在企业管理层面，道是愿景和使命；一是领导力；二是管理力；三是执行力；而万物就是绩效。领导力是一级问题，管理力是二级问题，执行力是三级问题。你会发现，要执行什么是由管理决定的，凭什么执行是由领导决定的。没有领导力，执行力纯属瞎掰，甚至是灾难！
世人皆知：在错误的方向上，强大的执行力会变成毁灭性的动力。企业中的安然、雷曼、三鹿……我们见得还少吗？
从这个意义上讲：1 克领导力＝ 1 吨执行力。 要“善补”不要“恶补”
求解：
企业越做越大，我感到力不从心。最近几年一直在“恶补”，读了不少书，也听了不少课，还拿了两所大学的MBA（工商管理硕士）文凭。可很多课听着明白却用不上，企业问题依然越来越多，这是怎么回事？
点睛：
学习有门道，进补有科学。一个有效的学习者要变“恶补”为“善补”。
企业越做越大了，领导者驾驭团队的能量就不够了，就会感到虚弱，就会想到要进补。
体虚要补，心虚更要补，但是我们要“善补”不要“恶补”。中国历史上，乱“进补”的天子都是短命天子。从秦始皇寻找长生不老药开始，汉成帝刘骜、宋度宗赵禥、明光宗朱常洛、清文宗爱新觉罗·奕詝……天子乱补，寡人命苦；老板乱补，纯粹老土。
今天说国际化经营，明天讲中国式管理；上本书说细节决定成败，下堂课说态度决定成败……“恶补”一番之后，各种知识在脑袋里打架，补得鼻血横流，你就蒙了：怎么越学越不会了？
还是回到常识上面来吧：缺啥补啥——气虚补人参、血虚补阿胶、阳虚补鹿茸、阴虚补银耳。企业成长也要补对了才有用。基层补执行力，兵精其术；中层补管理力，将通其法；高层补领导力，帅明其道。进补有道，才能药到病除啊。
不研究失败的人一定失败
求解： 有那么多老师都鼓励人研究成功，您为什么总让企业家先研究失败？
点睛：
不成功的人要研究成功学，成功的人要研究失败学。研究成功的人未必会成功，不研究失败的人一定会失败。
成功学是一种快速兴奋剂，特别适合那些悲观者、失望者和失败者。让他们高喊一百句“我是最棒的”，他们很快就会有热血澎湃的感觉，所以那些缺乏信心的入门者和业绩不佳的销售员，特别适合学习成功学。正所谓，要成功，先发疯，无所畏惧向前冲。
而对于一个小有成就的老板，特别是那些喝了“成功”的酒，已经进入“醉驾”状态的老板来说，再服用这种成功学的兴奋剂，那就要出大事了——因此而车毁人亡的太多了。
我认为，不成功者的第一课：成功是怎么来的；成功者的第一课：成功是怎么没的。你研究一下黄光裕，就会知道什么叫作巅峰即是悬崖；你研究一下兰世立，就会知道什么是久赌必输；你研究一下诺基亚，就会知道什么叫故步自封；你研究一下王均瑶，就会明白健康没了，一切都是浮云。
拿别人当作研究对象，你的代价很小；把自己当作试验品，你的代价就很惨重。最聪明的学习，是让别人的失败成为你的“馅饼”，这个道理，相信你懂！
P3-8

《1分钟领导智慧(精)》共分为4个篇章，化为领导者的小课堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指导企业提升的过程中，发现支撑领导者的高度就是坚实的领导理念。本书的100个领导智慧，就是领导理念的100根基柱。

亲爱的朋友，作为领导
者，你肯定听过许多管理
课。我当了三十年的领导
者，讲了二十几年的领导
课，做过上百位领导者的
顾问，这本书是我近距离
了解了无数人的困惑，并
和他们一起经历困惑后的
感悟。
当今社会有一种流行病
，叫作“急功近利”。到了管
理理念上，这种病出现了
两个变种，一个叫作“执行
决定成败”，一个叫作“让结
果说话”。
有人会问，执行关不关
乎成败呢？当然关乎成败
，没有执行能落地吗？但
关乎并不等于决定。结果
重不重要？当然重要，做
事情没有结果能行吗？但
重要并非首要。一个真正
的领导者，首先要问自己
一个问题：“执行是从哪里
来的？结果又是从哪里来
的？”
感谢国学照亮了我们的
盲区：“行成于思毁于随”，
没有科学的思辨，盲从就
是毁灭；感谢佛学启发了
我们的智慧：“菩萨畏因，
凡夫畏果”，让我们豁然开
朗，执行来自领导，结果
来自原因。就像建高楼，
想要高楼屹立不倒，必须
要有坚固的地基。世界第
一高塔迪拜哈利法塔，高
度达828米，雄视世界上的
所有建筑。它之所以屹立
不倒，是因为它有着深达
50米的地基。巨大的重量
均匀地分配在192根基柱上
。
那么领导者的高度，是
建立在哪些基柱上的呢？
答案是四根智慧基柱：
成长的智慧基柱、决断的
智慧基柱、用人的智慧基
柱和治理的智慧基柱。这
也是本书四个章节的内容
。
许多人都有这样的感悟
：一句话点醒梦中人，一
堂课只要悟透一句话就值
了。本着这样的原则，我
把私房课上的智慧碰撞做
了一个精选，给那些没有
时间，也没有耐心去读大
部头的读者一瓶“领导智慧
浓缩丸”。感谢学员们的奉
献，也感谢我的助理及本
书所有编辑，他们的心血
和智慧，是本书不可或缺
的重要组成部分。

在杨思卓老师的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑……不期而遇的禅意会在一瞬间把你的心点亮。本书把杨思卓过往课堂上的100处最闪光的智慧定格，点评精辟，语言犀利。