吕惠明，女，宁波大学商学院副教授、硕士生导师。加拿大曼尼托巴大学和澳大利亚堪培拉大学访问学者。主要研究领域为企业战略管理、人力资源管理、组织行为学。主持国家社会科学基金项目1项，主持教育部社会科学基金项目1项，主持浙江省社会科学基金项目1项。在核心期刊发表文章20余篇。主讲人力资源管理、组织行为学、战略管理及战略商业领袖等课程。

第一章 人力资源管理概论
第一节 企业人力资源管理性质
一、企业管理
二、企业人事管理
三、企业人力资源管理
第二节 人力资源管理的发展历程
一、科学管理
二、人际关系学派
三、人力资源管理
四、知识型人力资源管理
五、战略型人力资源管理
第三节 人力资源管理的挑战
一、人力资源管理模式的革新
二、公司的劳动力市场形象
三、组织结构的变化
四、人力资源管理的全球化
五、政府介入人力资源实践
六、外包的挑战
复习题
第二章 人力资源规划
□□节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的功能
五、人力资源规划的原则
第二节 人力资源预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源计划的供需平衡
第三节 人力资源规划的制订
一、人力资源规划过程
二、人力资源规划的步骤
复习题
第三章 组织设计与工作分析
第一、组织架构
二、组织架构内容
三、组织架构基本类型
第二节 工作分析
一、工作分析
二、职位分析与工作流
三、职位分析及其作用
四、职位分析的基本原则和步骤
第三节 工作分析的主要方法
一、访谈法
二、问卷调查法
三、观察法
四、工作日志法
五、职位分析问卷法
第四节 工作描述和工作说明
一、工作说明书的内容
……
第四章 员工招聘
第五章 员工培训与开发
第六章 绩效管理
第七章 薪酬福利管理
第八章 职业生涯管理
第九章 员工关系管理
参考文献

《人力资源管理》共分九章，系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。从人力资源管理的基本概述、工作分析、人力资源规划、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯发展、员工关系管理等方面详细介绍了人力资源方面的知识及在工作中遇到的问题，并配置相应案例供读者进行分析学习。