越来越多的意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是一件简单的事情。本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从很擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让一眼看全貌。每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助从底层到框架、从理论到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。

  

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前言
章
财务与管理逻辑/001
管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理/005
重新审视管理者需求与财务能力对接/006
没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大/013
七阶掌握财务——“极简财务金字塔”/015
领导将财报思维建立起来，会计将性发挥到极致/028
第二章
财报框架——构建财务认知体系/033
十六宫格搭建财务框架/037
复式记账法与权责发生制/050
三大财务报表同框/058
合并报表与审计报告/062
第三章
两个平衡关注企业发展规模/068
资产=负债+权益/070
盈亏平衡的应用/088
第四章
三个现金看企业生存/098
企业现金管理不善导致什么后果/101
应当管理哪几种资金/110
正确的资金管理应当怎样做/117
企业发展各阶段的资金管控要点/125
第五章
四个利润看业绩增长能力/133
利润的构成，究竟什么是赚钱/135
商业合同，收入成本的前置管理/153
薪酬与人工成本/156
税/158
第六章
五个指标纵览公司全貌/171
五个指标综述/173
五个指标的实例/184
其他有效的分析方法/186
可视化图表分析/189
第七章
六个等式贯穿业务管理/194
销售、收款与应收/196
采购、付款与应付/198
收款、付款与往来/199
支出、消耗与受益/204
折旧、摊销与时效/206
利润、现金与转换/208
信息孤岛问题对领导者的困扰/209
第八章
七个应用（一）——预算、定价/212
企业预算与预算的扩展应用/214
产品定价与项目价格体系/233
第九章
七个应用（二）——内控、绩效/240
企业内控与合规运营/242
员工与企业绩效考核体系/251
第十章
七个应用（三）——投资、融资与IPO/256
投资/258
融资/263
IPO（如何具备IPO的财务能力）/272
第十一章
未来“财世界”与财务团队建设/281
未来“财世界”/284
财务团队建设/295