在《追求很好》出版30多年后，汤姆·彼得斯带着他的研究回归大众视野。几十年来，彼得斯一直宣扬“追求很好，以人为本”的信条，并帮助无数人在工作中找到参与感、使命感，为企业在瞬息万变的商业环境中积聚基业长青的力量。如今，伴随互联网、人工智能、深度学习的发展，软件正在吞噬整个世界，作者认为，要想摆脱技术海啸带来的焦虑和威胁，需要的既不是长期愿景也不是保守防御，而是一种能够创造激荡人生的进攻性战略，追求很好的本质意味着不可替代的专业知识与无与伦比的个人魅力，他将自己多年来对各类企业和企业家案例的分析研究总结为《追求很好的本质》一书，为每一个身处技术海啸中的企业与个人提供了一份立即就可以实施的指导原则和应对路线图。

汤姆·彼得斯（Tom Peters）是优选认可的商业管理大师，《财富》杂志评价他为“管理中的”，其商业讲座广受大众欢迎。他与罗伯特·沃特曼合著的《追求很好》一次又一次掀起优选性企业革新热潮。

推荐序
引言现在我们更需要追求卓越
追求卓越的本质：大纲
本书内容组织原则一站在巨人的肩膀上
本书内容组织原则二站在你们的肩膀上
部分执行
1执行，胜过一切
第2部分卓越
2卓越就是接下来的5分钟
3企业文化是必要条件
4开拓者：中小型企业
第3部分人
5再次强调：以人为本
6培训狂人
7技术海啸、白领世界末日与新道德使命
8不稳定世界中的稳定工作
第4部分创新
9不断尝试者，胜；历经失败者，胜
10与卓越者为伍
第5部分增加价值，追求营收
11卓越设计：脱颖而出的关键
12"良好运行"，我们矢志不渝的追求（及8条额外的增值战略）
第6部分卓越领导力
13倾昕：卓越领导力的基石
14卓越的一线管理者：最被低估的企业资产
15卓越领导力：26条行之有效的策略
后记新时代卓越
致谢