罗恩·拉，闻名世界的美国明星教师，曾获得“全美教师”殊荣。《纽约时报》书作家，他的《很好是教出来的：创造教育奇迹的55个细节》销售100多万册并被引进25个国家。2007年，他创建了罗恩·拉学校，如今这所学校已成为全世界教师的进修圣地。当罗恩·拉认识到帮助他取得业绩的工具不仅在教室里有效果，在会议室和其他地方同样有效果时，他开始为世界500强公司、小企业和个人提供咨询，帮助他们更好、更快、更高效地工作。在提供咨询的过程中，他不断提炼、总结，写成了这本《移动你的巴士：美国很酷校长拉的管理课》。
王朱临湘，美国奥本大学教育心理学博士。中国首届中学生翻译大赛特等奖获得者。

不论你的业务是什么，你的团队中的成员才是打开成功大门的钥匙！你的团队是在以很快的速度前进
把你的团队想象成一辆巴士，巴士上的人可以分为以下几类：跑者(为了公司的利益不断自己)、慢跑者(积极主动地完成自己的工作)、步行者(仅仅是被拉着一起走)和搭车人(阻碍团队成功且拖后腿)。有的人在帮助团队前进，有的人在阻碍团队前进。作为团队的，司机的工作是激励整个团队，鼓舞团队成员，使巴士快速前进，并在必要的时候踢走那些吃闲饭的人。
巴士行驶的距离代表你的团队的目标和成就。在罗恩·拉编著的《移动你的巴士(美国很酷校长拉的管理课)》中，拉会教你激励团队成员所需要的策略和技巧，让他们更努力、更聪明地工作，帮你早日实现团队目标。

●前言／肖恩·柯维
●引言一辆巴士和我的业务有什么关系
●部分：上车
●1.跑者需要支持
●2.慢跑者想被认可
●3.步行者缺乏动力
●4.搭车人是累赘
●5.司机是机构的掌舵人
●第二部分：如何加速
●6.提前到岗
●7.着装得体
●8.勤打招呼
●9.近朱赤
●10.寻求帮助
●11.接受批评
●12.清洁车窗
●13.心领神会
●14.多听少说
●15.别换车道
●16.改变谈话，改变文化
●部分目录