传统的战略论只告诉我们：首先要选择市场，然后选择在这个市场中的定位。但是，定位只是市场的一部分，如果竞争对手与我们采取了同样的市场定位，我们应该如何面对竞争？
本书将商业模式的概念进行了系统整理，希望能给读者一个实用的思考分析框架。
本书的第一部分详细介绍了商业模式的定义，以及商业模式之所以重要的市场背景。第二到第四部分，运用图表和大量企业案例来介绍商业模式；叙述时沿用了《商业模式教科书·入门篇》备受好评的风格，在吸引读者兴趣的同时，将读者带入商业模式领域。在这个部分，对10大类20种商业模式进行了细致入微的介绍。在介绍每类商业模式时，除了介绍其要点，还会附加与之相关的其他商业模式的介绍。第五部分是针对读者自行分析、建构商业模式的一些建议。
如今，商业模式正迎来巨大的变革机会窗口。商业模式是一种结构，与信息通信技术这种技术性的东西有极强的相容性。信息通信技术与环境的大幅改变带来商业模式创新的巨大机会，是时候考虑用新的商业模式将所有的传统生意再做一遍了。

今枝昌宏，日本Eminerice联合公司创始人
京都大学法学研究专业硕士，全球顶尖私立研究型大学埃默里大学MBA。曾就职于世界顶级会计公司普华永道会计事务所(PwC)、IBM、国际金融服务集团RHJI等公司。2012年创立日本Eminence联合公司，公司主营包括商业模式、经营战略在内的咨询业务和企业研修业务。

第一部分 商业模式总论
什么是商业模式
商业模式的定义
商业模式与传统战略论的关系
商业模式与故事论的关系
商业模式与职能战略/业务的区别
该机制的本质
为何现在大力提倡商业模式
传统思维模式的局限
全球化竞争加剧及日本人特有思维模式的局限
商业模式能够带来强大的效果
技术的发展对商业的冲击
本书所介绍的“机制”的种类
第二部分 商业模式分论① 业务内部模块篇
第1章 目标市场定义
商业模式1 商业服务
商业模式2 从高端产品、低端产品入手
构建商业模式的重点：目标市场定义
第2章 获取客户
商业模式3 从其他业务渠道获取客户
商业模式4 使用外部数据
商业模式5 多层次营销
第3章 留住客户
商业模式6 建立客户社区
商业模式7 用贷款等金融手段留住客户
构建商业模式的重点：留住客户
第4章 供应链
商业模式8 生产销售一体化
商业模式9 资源的动态分配
构建商业模式的重点：供应链
第5章 资源的获取
商业模式10 专业服务公司
专栏 V4框架和四盒模型
商业模式11 企业风险投资
构建商业模式的重点：资源的获取
第三部分 商业模式分论② 贯穿业务整体的机制、流程篇
第6章 良性循环
商业模式12 聚合
商业模式13 专家
商业模式14 专业企业
第7章 生命周期
商业模式15 产品信息反馈
商业模式16 多窗口
构建商业模式的重点：生命周期
第8章 财务模型
商业模式17 定额制
专栏 商业模式画布
构建商业模式的重点：财务模型
第四部分 商业模式分论③ 业务间机制篇
第9章 合作
商业模式18 经销权
商业模式19 企业集团
专栏 笔者推荐的商业模式框架
构建商业模式的重点：合作
第10章 合并
商业模式20 生产与销售分离的收购整合
构建商业模式的重点：合并
第五部分 有效商业模式的构建方法
知己知彼，百战不殆
现有模式改革的必要性探讨
重新定义目标市场
从成功的关键因素角度来构建模块
构建能持续保持优势的机制
采用客户追踪法和原型法
制订新模式的构建计划
后记 从平时做起——收集、整理商业模式

《商业模式教科书·高级篇》的出版，使得商业模式可学而至！
作者分10类对20种商业模式进行了介绍，而且每一类都有丰富的案例予以说明。商业模式是实践的学科，读者可以从案例的介绍中觅得目标企业得以优化的方向线索。而且，作者进一步将商业模式抽象为业务内部模式、贯穿业务整体的机制和流程、业务间的机制三个部分。因此，本书帮助读者既见树木又见森林，运用本书，读者能够快速诊断目标企业在哪个部分存在改善的空间，然后围绕这个部分展开深入的剖析。