本书中，作者综合了和英咨询多年来研究阿米巴经营的心得体会，结合实际咨询落地的真实案例，从独特的中医千年智慧的视角，归结为原理篇和方法篇，重点阐释了阿米巴经营的理念，以及如何更好地与中国企业对接，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，理清企业的战略，构筑高收益的阿米巴经营体制，培养理念一致的“经营人才”。

詹承坤，和英咨询集团董事长、首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，阿米巴经营【中国落地】权威导师，国内多家集团公司常年顾问。
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。

原理篇
第一章 日航重生的中医机理
稻盛和夫创造的V形复苏奇迹
价值指向，将人放在第一位
切准病机，把握重组关键点
辨证施治，跳出手册主义误区
正气存内，深化内在文化变革
第二章 理法方药，治企之道
理：乾坤一元，阴阳相依
法：神圣工巧，内外根治
方：用药如兵，新方八阵
药：君臣佐使，合群妙用
第三章 医管同源，中医与阿米巴经营
医人与治企内容原理同源
医人与治企价值指向相同
医人与治企终极目标一致
医人与治企方法手段相似
方法篇
第四章 一套诊法，获阿米巴组织玄机
望为神，组织架构与设计
闻为圣，组织划分与组建
问为工，组织形态与优化
切为巧，组织整合与创新
第五章 一套治法，得阿米巴经营效果
多维经营，正治兼反治
直击要害：治标更治本
多多益善：治疗有八法
第六章 新方八阵，一方一阵论会计
新方一：知经营，细管理
新方二：集数据，深分析
新方三：定目标，重长远
新方四：摊费用，走程序
新方五：控成本，纠偏差
新方六：做报表，遵原则
新方七：据反馈，适市场
新方八：定内价，讲公平
第七章 组方原则，阿米巴模式的能量
阿米巴之君药：凝聚人心
阿米巴之臣药：量化分权
阿米巴之使药：业绩评价
第八章 配伍用药，阿米巴内经的合力
合群用药，阿米巴之员工执行力
因时用药，阿米巴之领导决策力
举一反三，阿米巴之团队复制力
第九章 “中”“西”，经营上的差异
科学管理与阿米巴经营
原则之差：条块式与整体观
结果之异：习得做事与懂得做人
“中”学为体，“西”学为用