李伟，男，现居北京，生于七十年代，管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，多家企业管理咨询师，现为财经撰稿人。“管理通俗化”与“管理本土化”的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《管人先管己，带人先带心》、《三分管人，七分做人》等书较有影响力。

小公司规模小，人少，大多是老板亲自做管理，通常情况下老板事事尚须亲自操刀。谈客户、跑关系，什么钱该花，什么钱不该花都一一过问，认真打点。在这个阶段，能支配的人很少，所以要把管理的重点放在管事上。

一旦公司做大，随之而来的是雇员会很多，事情会很多，可你的精力是有限的，事事过问是不可能的——这肘领导就要放权，你只须知人善任，管好人；即是执牛之耳。

我们所说的“大公司管人，小公司管事”也不是绝对的，大公司也要管事——起码要过问大事，不能既放权又放手，对大小事情一概不知，就易被别有用心的下属蒙在鼓里；小公司也要管人，不会管人，事也管不好。

《大公司管人，小公司管事（精华版）》主题鲜明，充满正能量。篇幅短小精悍，理论与叙事相结合，通俗易懂。