公司项目管理制度是公司针对项目范畴和项目特点所制定的一种书面制度模板。公司项目管理制度包括管人和理事，管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。公司项目管理制度免费版由软件园为您提供下载，源文件为doc格式，方便用户自行编辑修改内容。
公司项目管理制度主要内容
管人包括岗位设置与人员的行为规范管理。
理事需要明确各种管理事务的相互关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么;应该怎么做，不能怎么做;要做到什么程度。
行为和处事的结果会得到什么样的奖惩等。
综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。
项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。
具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。
公司项目管理制度主要特点
(1)规范性。
管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。
(2)层次性。
管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。
(3)适应性。
实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。
(4)有效性。
制定出的制度要对管理有效。
(5)创新性。
项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新。
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